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办公室企业综合管理员绩效考核表 记录编号 版次 填表人 填表部门 被考核人签字 考核日期 部门负责人签字 考核成员签字 主管经理签字 一、基本情况考核（总分 40 分） 序号 考核项目 评分标准 扣分项 分值 得分 扣分原因及情况说明 工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣 1 分，扣完为止。情节严重的 扣 5 分； 具有工作责任心， 能够团结协作、 不团结同事，无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣 1 分，扣完为止。情节 1 工作态度 主动开展工作，并服从领导的安 严重的扣 5 分； 5 排。 工作主动性差的出现一次扣 1 分； 不服从领导安排的出现一次扣 1 分，扣完为止。情节严重的扣 5 分，情节恶劣的扣 分不设上限。 1.不能按时按质完成本职工作的，出现一次扣 1 分，扣完为止。情节严重的出现一 对于职责范围内的工作及领导临 项扣 5 分，且扣分不设上限； 2 工作质量 5 时交办的工作， 能按时按质完成。 2.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣 1 分，扣完为止，情节严重 的扣 5 分。 1.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为，扣 1 分，扣完为止，情节严重 认真遵守中心各项劳动纪律和员 的一次扣 5 分，情节恶略的扣分不设上限； 3 劳动纪律 工行为规范，按要求参加中心各 5 2.没有按照要求参加中心各级培训的，一次扣 1 分，扣完为止，情节严重的一次扣 级培训。 5 分。 1.每出现一次违反安全生产操作规程的行为，扣 1 分，情节严重的扣 3 分； 根据本岗位安全职责要求开展各 2.每出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为，扣 1 分，情节严重的扣 3 分； 项工作，执行中心、部门各项安 4