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广东珠江投资有限公司 项目经理培训方案 (地产板块 ) 一、现状分析及需求 1、缺乏项目经营规划的创新能力； 2、缺乏项目整体控制能力，资源整合能力有待提高； 3、责任心有待进一步加强； 4 、公司的总体情况比较封闭，需多与外界交流，拓展视野； 5、综合管理能力不够，以及对相关政策法规的熟悉程度不够； 6、对宏观控制与微观调整的掌握不够充分； 7、需要加强有针对性的业务培训，以及综合管理能力的培训。 二、培训人员的确定 培训人员分类： 1、现职项目经理 2、项目经理储备人才 1、项目经理储备人员需具备以下条件： 1）确定受训人员前需由行政人事部门对其进行面试，以确定其是否具有接受培 训的相关素质、发展潜力、责任心以及对公司的忠诚度等。 2 ）良好的工作业绩与人际关系，具备较强的学习能力以及综合管理能力。 3 ）具有本科及以上学历； 4 ）三年及以上房地产项目内从业经验，具有独立操作项目内某一部分工作的经 验（销售、工程、建筑设计等） ； 5 ）在本集团内工作满一年； 6 ）高级主管及以上级别员工； 7 ）以选拔项目内人员（销售、工程、建筑师）为主，其余以推荐、自荐为主； 8)从北京地区公司挑选大概 8-10 人，从广州地区公司挑选大概 10-15 人。 2、内部培训师的确定 培训师主要从地区公司副总及以上级别员工、 现任项目经理、 以及其他相关 人员内部筛选。建立 TTT 培训体系（ Train the trainer-培训“培训师”培训） ：邀 请知名的培训师对公司内部相关人员进行有关培训的培训， 之后考核确定具有内 部培训资格的人员，为公司建立内部培训师梯队； 三、培训方式 1、外部培训： 1) PMP 课程培训：由广州、北京地区公司自行联系知名的 PMP 培训机构，培 训课程参照如下： 课程设置 第一周 第二周 项目管理基本定义 项目范围管理（ PMBOK 第 5 章） 成功项目经理的主要能力 需求、详细说明、例外情况 项目的五大过程：启动、编制计划、执行、控制、 项目选择技术 收尾 工作分解结构、范围控制 冲突和项目生命周期 项目集成管理（ PMBOK 第 4 章） 随堂测验及总结 基本管理技能、目标管理 变更和变更控制，配置管理 项目时间管理（ PMBOK 第 6 章） 项目评价、过程报告、获取的经验教训 计划评审技术、关链路径法、前导图法、图示 评审技术 赶工和快速跟进网络 蒙特卡罗分析 第三周 第四周 项目成本管理（ PMBOK 第 7 章） 项目人力资源管理 (PMBOK 第 9 章) 财务工具、现值、利益成本比、内部收益比、 全面审视项目人力资源管理 回报、沉淀成本 组织结构形式 估算、数量