如何编制运营转型项目.pptxVIP

附录 改善举措实施情况 存在的问题及中长期规划建议 项目开展整体情况介绍200kA电解系统 分组诊断情况及潜力分析 项目设计与计划主要产品-铝锭运营转型单位简介（不做）甘肃华鹭铝业有限公司炭素厂于xxxxx年xx月正式动工建设，xxxxx年xxx月起焙烧、成型、组装生产线陆续投入运行，设计年产能xxx万吨，投产以来通过不断完善和优化，xxx年全面实现达产达标，产品质量和技术指标在中铝系统内名列前茅。炭素厂现有职工xxxx人，其中高级职称xxx人，中级职称xxx人，助理工程师xxx人，基层管理人员xxxx人。机构设置：目前设置煅烧、成型、焙烧、组装共8个生产区域和1个综合业务办公室。煅烧系统主要设备有xxx台回转窑，年产煅后焦xxxx万吨；成型系统包括煅烧料（残极）破碎、配料、混捏、成型、热媒及沥青熔化等主要工序，年设计产能可达xxx万吨。焙烧系统主要设备有xxx台敞开式焙烧炉，其中有xxx台xxx室xxx个燃烧系统，主要设备有xxxxxx多功能天车和xxxxx燃烧系统，年设计产能可达xxx万吨；组装系统包括电解质清理系统、残极破碎系统、浇注系统、悬链运输系统四大部分，设计产能每小时xxx组组装阳极，主要设备有xxxxx主体设备。整体装备配置在国内同行业中处于领先水平主要工作及成果主要工作及结果主要挑战运营转型工作概述（不做） 附录 改善举措实施情况 存在的问题及中长期规划建议 项目开展整体情况介绍200kA电解系统 分组诊断情况及潜力分析 项目设计与计划主要产品-铝锭各组诊断报告(不做) 附录（需要做） 改善举措实施情况（需要做） 存在的问题及中长期规划建议（需要做） 项目开展整体情况介绍（不用做）200kA电解系统 分组诊断情况及潜力分析（不用做） 项目设计与计划（需要做）主要产品-铝锭根据诊断结果详细制定切合实际的TIPs计划运用了开展运营转型的五步法，迅速确定xxx组xxx个速赢项目、xxx个改善方向共16个项目转型组成员分别对xx个项目问题树的展开进行分析和讨论，最终确定xxxxx个改善举措、xxxxx个具体活动最终确定并制作xxx个项目的TIPs计划，并详细明确项目的时间、负责人、小组支持人员、项目评估签收人员每天按项目的TIPs计划下现场跟踪落实，每周有总结、有汇报项目的开展情况举例根据诊断出的不足，详细制定出各小组TIPs计划，其中L0级9项，L1级35项举措，L2级215项具体活动举例根据诊断出的不足，详细制定出炭素组TIPs计划，其中L0级9项，L1级35项举措，L2级215项具体活动举例通过诊断结果制定出9项L0级TIPs计划，全面提升基础管理，预计实现短期收益292.32万元举例通过实施L1级TIPs计划的35项举措，确保L0级各项目顺利完成举例通过实施L1级TIPs计划的35项举措，确保L0级各项目顺利完成举例通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成举例通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成举例通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成项目组将每项L2级TIPs计划细化到每日，并将每个L0级项目确定项目牵头人，每日进行工作进展跟踪每项tips计划均分解到专人负责每项tips计划分解到日进行跟踪 附录 改善举措实施情况 存在的问题及中长期规划建议 项目开展整体情况介绍200kA电解系统 分组诊断情况及潜力分析 项目设计与计划主要产品-铝锭未完成的项目、举措和活动项目：0项举措：七项（2.6每月沥青盘库使用沥青上料皮带秤数据替代人工测算数据；7.12循环铁环整体进行更换（以旧换新）； 11.4混捏系统糊料产量；11.5液体沥青产量；11.7提高生阳极质量；11.8提高体积密度合格率；12.1增加区域人员配 置.）（2.6、7.12和12.1已上报公司，未批复；11.4、11.5、11.7和11.8都是由于500kA成型区域未能按期投产。）活动：三十一项（2.6.1；7.12.1；11.1.5；11.1.7；11.2.3；11.2.5；11.2.7；11.3.3；11.3.5；11.4.1-11.4.5； 11.5.1；11.5.2；11.5.4；11.6.3；11.7.1-11.7.6；11.8.1-11.8.3；12.1.1-12.1.4.） （由于相关举措未能按期进行，造成上述31项活动未如期开展。）各组改善项目、改善举措及具体活动实施情况及总体评价总体工作有小组内可控的延误总体工作较大延误，急需决策支持总体工作正常进行改善举措（L1）具体活动（L2）总体评价改善项目（L0）单位：项单位：个单位：项1186231注：增加人员培训、设备自主维护和问题点跟踪落实3个项目。2注：因增加上述3个项目而相应增加改善