大型集团总经理在集团总部20XX年工作会议汇报讲话.docVIP

PAGE PAGE 【A+版】大型集团总经理在集团总部20XX年 工作会议汇报讲话 MB集团20GG年工作会议，是MB通过两年打基础，一年上水平，在重组中融合，在融合中发展，在步入一个有序运作、稳健发展新阶段的关键时期召开的一次极其重要的会议。会议站在对中央负责、为五省区经济社会发展大局服务的高度，站在全面贯彻落实中央政策、全力推动MB更快更好发展的高度，为我们展示了一幅强本打基础、创新谋跨越、领先求卓越的发展宏伟蓝图。袁董事长的工作报告，立意高远，内涵丰富，重点突出，催人奋进。一是全面系统地总结了过去一年所取得的工作成绩，鼓舞了士气，振奋了精神。在困难最突出的过去一年里，MB集团率先提出了“主动承担更多的社会责任”的理念，唱响了“责任MB”的主旋律，充分发挥了E力体制改革搭建的新平台的作用，取得了突出成绩，赢得了五省区的充分信赖、受到了社会广泛尊重，树立起“负责任、受尊敬”的企业形象。作为MB大家庭的一员，我们感到无比光荣和自豪。二是科学客观地分析了当前面临的新形势、新任务、新挑战，使我们更加清醒、更加振奋，对全面贯彻落实中央政策、深入实践MB大政方针有了更深刻的认识，对完成E网发展战略纲要和“十G五”E力发展规划、实现MB更快更好发展充满了信心。三是20GG年的工作部署，为我们指明了方向，明确了目标，开启了思路，增强了我们抢抓机遇、开拓创新的意识，增强了我们战胜困难、发奋图强的勇气，增强了我们率先发展、加快发展的的使命感、紧迫感和责任感。 “十G五”是全面建设小康社会的关键时期，也是MB集团的快速发展的机遇期。在开局之年，G董事长提出了“强本、创新、领先”的战略发展思路和争取在十年内全面实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”的战略目标，方向明确，思路清晰，务实求真，为LN公司实现新的跨越指明了方向。我们将根据MB集团发展战略纲要，结合LN公司的实际，重点在实施四大战略方面取得突破性进展：一是实施科技兴网战略，高标准规划好、高投入建设好、高起点改造好、高水平管理好LN，全面打造一个适度超前、国内领先的LN。二是实施人才强企战略，以打造高素质的“五类人才队伍”为支撑，着力推进“四好”领导班子建设，着力提高员工素质，努力建立一支“总量与需求高度适应、个人与团队高度融合、能力与职责高度匹配、努力工作与快乐工作高度一致”的企业团队。三是实施管理创新战略，实现管理理念、管理模式、管理方式、管理制度、管理手段创新，全面推进管理上层次、上水平。四是实施企业文化创新战略，全面激活团队活力，不断实践和丰富MB集团的文化内涵。 会议之后，我们将迅速组织强有力的宣贯活动，以最快的时间开好“四个会议”：P月20日前召开公司党政领导班子扩大会议、PP日召开公司年度工作会议、春节前直属单位召开领导班子会议和党员骨干大会，迅速将会议精神传达到全体干部员工。 方略已敲定、任务已明确，我们将以本次工作会议精神为新的动力、新的起点，认真贯彻落实十G届五中全会、中央经济工作会议和本次会议精神，坚持以中央政策和MB大政方针统揽全局，继续落实“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在实践中，不断丰富大政方针和“五个概念”的内涵，全面开展“管理年”活动，强力推进LN公司发展战略和“十G五”E网规划的实施，为实现“十G五”发展目标开好局、起好步。 20GG年，G省E力需求继续呈现快速增长势头，保供E任务仍然相当繁重，尤其是上半年还存在相当大的需求压力，预测20GG年G省省总的供E形势是前紧后缓：全年全社会负荷将达到P200万QW，比增PPP.P万QW；统调负荷将达到PP20万QW，比增PPP.P万QW。其中：第一季度E力缺口将超过P20万QW，第二季度、第三季度缺口约为P20万QW，第四季度E力供需基本平衡，最大缺口约为20万QW左右。但由于来水、E煤供应及油价高企等不确定因素很多，将给现有机组正常出力带来重大影响，预计部分地区和全省某些时段的供需形势会比预测的更加严峻。 G省是经济大省，率先发展、加快发展、协调发展的势头强劲。我们深感履行“责任MB”、确保安全供E的担子不轻，深感在全面贯彻落实中央政策中发挥“五个表率作用”责任重大。我们将以保证今年的E力供应任务作为“对MB负责、为MB增光”的政治任务，千方百计、超前筹划、精心组织、全力应对。努力为实现G省经济社会的发展目标做出最大贡献，为维护“负责任、受尊重”的MB形象增光添彩。 按照会议的安排，下面我着重就如何做好今年G省的E力供应、主动承担更多的社会责任作个发言： 一、做好八个方面的工作，努力增加E力供应 一是紧紧依靠MB资源优化配置平台，抓紧签订20GG年度西E的合同，积极吸纳西E。二是积极落实三峡增加向G省输送200万QW的计划。三是力争在春节前完成20亿QW时香港E购售E合同的洽谈和签订工作。四是加