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开始之前;题西林壁;第一节 工程项目管理的概念与分类;人类工作的分类;一次性;一、项目与工程项目; 临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。唯一性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。 ------A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI);⑵世界银行有关著作的观点;⑶ISO的观点;⑷德国国家标准的观点;（5）项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下：;项目基本特征;项目的基本特性;项目的基本特性;项目的基本特性;项目的基本特性;项目的整体性质;项目的整体性质;项目管理的系统观念;;⑴项目范围的整体性; 项目范围的整体性;⑵项目目标的整体性;;;⑶ 项目过程的整体性;美国项目管理学会（PMI）提出的项目寿命周期;启动过程;;;;TIME;项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如建造一栋大楼、一座饭店、一座工厂、一座电站、一条铁路；也可以是完成某项科研课题，或研制一项设备，甚至是写一篇论文。这些都是一个项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。;项目的分类;⑴综合性分类 按项目的产业分类，可分为工业型、农业型、商业型、服务型等； 按项目的服务对象，可分为科研型、生产型、生活型、服务型等； 按项目的规模，可分为大型、中性、小型； 按项目的期限，可分为长远项目、短平快项目、紧急项目、一般项目； 按项目的参与，可分为单一型、合作型； 按项目区域性，可分为区域性、跨地区型、国际性等； 按项目的资金筹措，可分为国家项目、地方项目；独资项目、集资项目、合资项目。;⑵按投资特点分类 按投资管理，可分为基本建设项目、技术改造项目； 按投资用途，可分为生产性项目、非生产性项目； 按投资性质分类，可分为新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目； 按投资阶段分类，可分为预备项目、筹建项目、施工项目、收尾项目、投产项目； 按资金来源，可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目、外资项目。;工程产品及其生产的特征：;工程项目;⑴具有特定的对象 任何项目都具有具体的对象，项目对象确定了项目的最基本特性，是项目分类的依据；同时它又确定了项目的工作范围、规模及界限。整个项目的实施和管理都是围绕着这个对象进行的。 工程项目的对象通常是有着预定要求的工程技术系统。而“预定要求”通常可以用一定的功能要求、实物工程量、质量等指标表达。;如工程项目的对象可能是： 一定的生产能力（产量）的流水线； 一定生产能力的车间或工厂； 一定长度和等级的公路； 一定发电量的水力发电站或核电站； 一定规模的医院、住宅小区等。;工程项目的对象在项目的生命周期中经历了有设计到实施、有总体到具体的过程。通常，它在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，在运行（使用）实现价值。 工程项目的对象通常由可行性研究报告、项目任务书、设计图纸、规范、实物模型等定义和说明。 ;在实际工程中必须将工程项目对象与工程项目本身相区别。工程项目的对象是具有一定功能的技术系统；而工程项目是指完成（如建造）这个对象（技术系统）的任务和工作的总和，是行为系统。混淆两者不仅会产生概念型错误，而且会造成计划和实施控制上的困难。 ;⑵有时间限制 人们对工程项目的需求有一定的时间限制，希望尽快地实现项目的目标，发挥项目的效用，没有时间限制的工程项目是不存在的。这有两方面的意义： ①一个工程项目的持续时间是一定的，及任何项目不可能无限期延长，否则这个项目无意义。工程项目的时间限制不仅确定了项目的生命期限，而且构成了工程项目管理的一个重要目标，例如规定一个工厂建设项目必须在四年内完成。;②市场经济条件下工程项目的作用、功能、价值只能在一定历史阶段中体现出来，因此项目实施必须在一定的时间范围内进行。例如企业投资开发一个新产品，只有尽快地将该工程建成投产，产品及时占领市场，该项目才具有价值。否则因拖延时间，让其他企业捷足先登，那么同样的项目就失去了它的价值。 项目的时间限制通常由项目开始日期、持续时间、结束日期等构成。;⑶有资金限制和经济型要求 任何工程项目都不可能没有财力上的限制，必然存在着与任务（目标）相关的（或者说相匹配的）投资、费用或成本预算。如果没有财力的限制，人们就能够实现当代科学技术允许的任何目标，完成任何工程项目。 工程项目的资金限制和经济性要求常常表现在：;①必须按投资者（企业、国家、地