大型国企集团董事长在集团下属子公司达标工作电视电话会议上的讲话.docVIP

PAGE PAGE 【A+版】大型国企集团董事长在集团下属子公司 达标工作电视电话会议上的讲话 同志们： 这次会议的主要目的是，命名首批基础管理[GuanLi]工作达到MB集团标准的县级供E企业，动员农E系统从基础工作抓起，全面提升管理[GuanLi]水平，为公司做强做优、服务新农村建设奠定坚实的基础。刚才Z同志宣读了20TT年度达标企业的名单，在此，我代表公司，对首批达标的单位表示祝贺，同时对长期奋斗在农E工作岗位上的广大干部职工表示亲切的慰问！下面，我重点讲三个方面的内容： 一、县级供E企业基础管理[GuanLi]达标工作已经取得了积极的成效 从20TT年开始，公司在农E系统全面开展了县级供E企业基础管理[GuanLi]达标工作。经过一年多的努力，在公司管理[GuanLi]的TTT个县级供E企业中，有TT个达到了省公司级标准，其中的TT个达到了MB集团级标准，同时还有一大批县级供E企业通过了单项达标。通过开展达标工作，提高了县级供E企业的管理[GuanLi]水平和经济效益，主要体现在四个方面：一是夯实了安全基础。建立健全了安全生产规章制度，各级人员的安全意识有所提高，安全责任和安全措施进一步到位，保证了安全形势的总体平稳。二是节能降耗取得实效。县级供E企业普遍开展了节能降耗工作，逐步开展线损理论计算，突出重点进行整改，供E质量也得到有效提高。TT个MB集团达标企业的综合线损率平均为T.0T%，比上年下降了0.T个百分点，E压合格率达到TT.TT%，县城供E可靠率达到TT.TT%，农村供E可靠率达到TT.TT%。三是进一步规范了经营管理[GuanLi]。加强了管理[GuanLi]的基础工作，部分单位推行了预算管理[GuanLi]，建立了经济活动分析制度。四是强化了优质服务。大力开展负荷预测和需求侧管理[GuanLi]工作，建立了以客户服务为中心的营销管理[GuanLi]体系，供E所规范化服务达标率TT%，超过了去年公司工作会议提出的20%的目标。 各单位的达标工作结合实际，各有特色。GEE网公司的供E服务在省情研究中心的调查评价中荣获了三个第一，为MB集团增光添彩，农E系统功不可没，比如新会供E局建立了大客户室，对大客户进行个性化服务，定时与大客户沟通，了解客户的需求，积极引导客户科学用E。GGE网公司重视提高县级E网的技术含量，北流供E公司积极应用低压配E自动化技术，通过科技手段有效降低了线损，提高了供E可靠性和E压合格率。YNE网公司加强了经营管理[GuanLi]力度，在县级供E企业统一了财务核算制度，实现了全省E力企业的财务统一管理[GuanLi]。GZE网公司以安全专项达标为突破口，狠抓县级供E企业的安全管理[GuanLi]工作，普遍开展了县级供E企业和农村供E所安全性评价及整改工作，取得了良好效果。HNE网公司在起步较晚的情况下，采取有力措施，统一规划、统一建设，20TT年底在全国率先实现了全省统一的TB服务热线。在去年北江特大洪水、达维台风和今年“碧利斯”台风等灾害中，农E系统干部职工奋战在第一线，主动承担社会责任，日以继夜，顽强拼搏，夺取了抗灾抢险的胜利，弘扬了MB集团的企业文化和精神。 二、农E管理[GuanLi]中存在的主要问题 在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到，当前农E管理[GuanLi]中还存在不少问题和困难，主要有四个方面： T、E网比较薄弱，结构不合理。农村E网建设历史欠账较多，规划水平低，建设水平低，配E网薄弱，变E所布点不合理，还有不少超过经济运行距离的TTTV和20TV线路。供E质量达到考核标准的还不多，总体上线损率还比较高，20TT年有20个县级供E企业的线损率超过20%。 T、基础管理[GuanLi]较差，工作标准不高。部分县级供E企业尤其是代管县供E企业的基础管理[GuanLi]工作，距离网公司的统一要求差距较大，制度不完善、执行不到位、管理[GuanLi]不规范、考核不严格的现象仍然存在。 T、依法经营方面还存在薄弱环节。有的单位缺乏重大投资项目的管理[GuanLi]和审批程序，招投标管理[GuanLi]不规范，资金控制不严格，容易出问题。虽然目前已经基本控制了对外担保、投资的行为，但历史遗留的对外担保、投资的风险依然存在。部分股份制公司只是挂牌成立，法人治理结构不健全。有些地区供E市场不规范，还没有能够有效解决交叉供E的问题。 T、农E职工队伍的人员超编、结构不合理、工作技能不高等问题比较突出。公司农E系统的职工含聘用农村E工，有TT万多人，其中具有初级及以上专业技术资格的人员不到T.T万人，如果剔除省会城市郊县和珠三角地区的话，专业技术人员还不到T万人，比例非常低。 以上这些，很多都是长期积累下来的问题，需要我们很好地去研究，认真地、逐步地去加以解决。 三、下一步的工作