大型国企集团领导在集团总部项目总结大会上的发言.docVIP

PAGE PAGE 【A+版】大型国企集团领导在集团总部 项目总结大会上的发言 3月24日至25日，YMZ董事长到学习党的十T大基层联系点——QY供D局调研时强调，开展学习党的十T大要做到坚持“四个结合”，防止“四个误区”；要加强D网规划建设，为提高供D可靠率夯实物质基础；要以创先为契机促进管理上水平，为提高供D可靠率提供机制支撑；要着力提高人员素质，为提高供D可靠率优化配置智力资本；要落实好增供扩销的各项措施，在应对国际金融危机的实践中丰富和发展提高供D可靠率的内涵。董事长的讲话精神，为我们开展好学习党的十T大指明了方向，那就是坚持“两手抓、两不误、两促进”。 一、以董事长的讲话精神为动力，正确处理工学关系，促进学习党的十T大与集团日常工作的深度融合 YDW集团党委有效承接网集团学习党的十T大主题，正确处理好开展学习党的十T大与做好创先工作的关系，以学习党的十T大为动力推动创先工作的开展，以创先工作的新成果来衡量和检验学习党的十T大的成效，认真学习调研，认真分析检查，认真整改落实，力争在活动的每一环节、每一步骤上都出新成效、新亮点、新经验。 一是创新载体，精选亮点动作。在开展学习党的十T大过程中，我们提出了“提高供D可靠率，推进创先出成效，科学发展上水平”的活动主题，始终坚持以提高供D可靠率为总抓手，以科学发展上水平为核心，以全面推进创建先进省级D网集团工作为载体，努力做到学习党的十T大与日常工作同安排、同部署、同检查，真正从内容和形式上避免“两张皮”现象。在高质量完成“规定动作”的同时，集团各单位积极创造“自选动作”，使活动既主题鲜明，内容丰富，又有声有色，扎实推进。 二是分类指导，实施全面覆盖。由于学习党的十T大热点、难点多，因此，集团特别强调了求真务实、分类指导的重要的指导思想。我们首先是针对各个单位的工作性质和特点进行分类指导，其次是针对党员不同岗位的工作特点进行分类指导。先后建立学习党的十T大联系点TTT个，设立调研专题TTT个，召开座谈会TTT个，共征集意见建议TTTT条。集团本部及基层单位TTT多人次直接参与了近TTT场访谈、TTT场研讨会。同时，我们还通过设立专题网站、开通OA短信平台、组织辩论赛、知识测试、征文活动和编印学习小册子等形式，构建多维学习网络，进一步深化了全体员工特别是党员干部对党的十T大本质和内涵的认识，提高了活动实效。 三是学以致用，形成发展共识。我们要把学习实践党的十T大作为广大党员干部的必修课，通过理论学习，广大干部员工深化了对党的十T大本质和内涵的认识，深化了对D力企业和D网发展规律的认识，深化了对集团的基本使命和发展阶段的认识。坚持学以致用，将党的十T大转化为谋划发展的正确思路、促进发展的有效措施和推动发展的实际能力。集团上下逐步形成了这样的共识：抓住提高供D可靠率这个实践党的十T大的落脚点，有利于促进集团整体管理实现系统而深刻的转变，促进集团科学发展上水平。 二、以提高供D可靠率为总抓手，在解决突出问题中深化对集团科学发展的新认识 我们集团的整改落实方案在反复研究和广泛征求意见的基础上形成，共提出了TT项措施，其中涉及集团科学发展突出问题的整改措施TT项，活动期间重点落实的整改项目TT项，基层单位重点关注的整改项目T项。措施着眼全局，立足长远，既有应对集团当前热点和难点问题的措施，如金融危机、提高供D可靠率、增供扩销、保增长、D网建设等，也有关系群众切身利益、群众反映突出的党性党风党纪问题的措施；既与学习调研、分析检查阶段保持整改思路的统一，又与网集团、基层单位的整改方案在内容上保持上下一致。 在解决突出问题中，我们更加注重把创先的核心业务聚焦到提高供D可靠率上来，通过管理模式的变革和人员素质的提高，解决指标背后的理念、流程和体制机制问题。例如，针对少数领导班子对如何推动集团率先发展、科学发展，缺乏深入系统思考和长远战略谋划的观念问题。我们提出要牢固树立以人为本、以客户为中心的理念，把提高供D可靠率作为总抓手，坚定不移地推进创先工作。针对集团资产管理不够精细、使用效率有待提高的问题。我们提出构建集团资产全生命周期管理体系，对资产的规划设计、设备采购、工程建设、生产运营、退役报废等全生命周期进行全过程综合管理。针对供D可靠率与国内外先进水平相比差距比较明显的问题。我们从D网规划、D网建设、运行管理、基础管理和技术进步五大重点领域着手，提出了TT项中长期措施，着力提高供D可靠率，力争到20TT年全省城市D网用户年平均停D时间小于T小时，达到省级D网集团国内领先水平。20GG年底或者更长一段时间全省城市D网用户年平均停D时间达到4小时以内，重点城市用户年平均停D时间达到2.5小时以内。 在学习调研、分析检查和整改落实阶段，我们坚持边学边查边改，通过解决突出问题进一步深化了对集团科