大型国企集团总经理在集团干部大会上的指示讲话.docVIP

PAGE PAGE 1 【A+版】大型国企集团总经理在集团 干部大会上的指示讲话 同志们： 刚才，GN集团人事部A主任宣读了B和M两位同志的任免文件，并作了十分重要的讲话，对新任职的同志和与会的干部提出了具体的要求。同志们一定要认真领会A主任的讲话精神，把这些要求落实到实际工作中。 这次干部调整是GN集团党组从战略的高度做出的一项重大决策，是全面贯彻落实党的十T大精神的体现，是深化“四好”领导班子建设、着力造就高素质干部队伍的重大举措，对于GN集团进一步上水平、上台阶具有重要的意义。RT公司全体班子成员坚决拥护和服从GN集团党组的决策和安排，进一步发展来之不易的大好局面，努力完成GN集团党组交给的各项工作。在这里，我代表公司领导班子讲三点意见： 首先，我代表RT公司领导班子对B同志就任新的岗位表示衷心的祝贺！感谢B同志对RT公司班子和我本人工作的大力支持。B同志长期在RT工作，政治意识、大局意识和责任意识强，作风扎实，工作热情，特别是20GG年进入班子以来，不辞辛劳，不计得失，一心一意做好分管的工作，取得了显著成绩，为RT发展壮大做出了很大的贡献。对此，我代表公司领导班子对B同志表示衷心的感谢和崇高的敬意，也祝愿B同志在新的岗位上工作顺利，取得更大的成绩。 同时，我代表RT公司领导班子对M同志的到来表示热烈欢迎。M同志是我们RT公司走出去的干部，对RT的情况比较了解，在GN集团总部工作一段时间，又积累了丰富的工作经验，具备较强的工作能力和领导水平。现在由于工作需要回到RT公司来，给我们领导班子增添了新生力量。这是GN集团党组对RT公司领导班子建设的重视和厚爱，希望M同志不辜负GN集团党组的期望，尽快融入到我们班子中来，尽快进入角色，加强团结，精诚合作，勇于担当责任，大胆工作，与我们一道完成好GN集团赋予的使命。 第二，目前，RT公司正处在改革与发展的关键时期，要实现“经营型、服务型、市场化、现代化”的发展战略和建设一个“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”现代化大E网的目标，要时刻确保E网的安全稳定运行，确保GE经济社会快速发展的E力供应，确保干部职工队伍的稳定，没有各级坚强有力的领导班子不行，没有一支过硬的干部队伍也不行。 GN集团成立五年来，十分重视RT公司领导干部的建设工作，对公司领导班子进行了几次调整，不断输送新生力量，实现了公司领导班子知识、专业、能力、年龄结构的合理配置，整体素质和治企能力逐年提升。几年来，公司班子成员按照各自分工，尽忠职守，奋发努力，为公司实现又好又快发展作出了很大的贡献，并形成实事求是、团结和谐、勤政廉政、勇于创新的良好的工作作风。RT公司这几年取得很好的成绩，变化很大，员工满意，社会各界满意，GN表扬我们，政府表扬我们，中央表扬我们。去年，公司班子被国资委评为“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”；今年，公司被国家劳动社会保障部、全国总工会、全国企业联合会评为“全国模范劳动关系和谐企业”荣誉称号，这些是对我们工作最好的肯定和鼓励。非常感谢GN集团党组的关怀，感谢公司班子成员对建军同志和我工作的支持和帮助，感谢各级领导干部对我们班子工作的支持和配合，感谢全体员工的辛勤劳动。希望各位班子成员一如既往地对建军书记和我的工作给予大力支持，一如既往地保持优良的工作作风，一如既往地团结和带领广大员工，锐意进取，真抓实干，为建设责任GN、和谐GN，为做强做优RT再立新功。 在座各位除公司班子成员外，其余都是职能部门的负责人。随着“管理年”活动的深入推进，按照建立“科学的企业组织体系”的要求，公司对本部的机构设置进行了一些调整，对职能部门的正副职也作相应的补充调整。希望每位干部能够在分管领导的带领下，进一步增强责任感和使命感，始终保持奋发向上的状态，珍惜自己的岗位，在其位、谋其政，发挥各自的作用。部门负责人对本部门职能范围的工作要做到胸有成竹，有条不紊地开展工作。要主动协调好与上下、左右、内外的关系，各部门之间要相互沟通，相互配合，相互支持。要发挥每一位工作人员的积极性和创造性，让你的部门有所作为。 第三，各部门、各单位要全力以赴做好年底的各项工作和明年的工作计划和部署。 当前，公司上下正在认真学习和贯彻“十T大”精神，正在用“十T大”精神来武装头脑、指导实践、推动工作，全力以赴确保完成全年的工作任务，并积极部署和谋划明年的各项工作。在这里，我强调以下几个方面的工作： 一是要继续保持清醒的头脑，确保E网的安全生产和E力供应工作。今年在形势比预期严峻的情况下，通过大家的共同努力下，公司较好地完成了迎峰度夏和香港回归十周年庆典、十T大等重要会议和节假日的保供E工作，E网安全生产保持了平稳势头，E力供应紧张而有序。现正值岁末年初之际，E力供应形势虽然有所缓和，但仍要做到精心调度，精心安排好生产，精心