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无数的企业拥有伟大的构想，但只有少数拥有超强执行团队的企业才能获得基业长青！ 2011?新版《团队执行力训练营》 锡恩英才特级培训师团队主讲 中国高端实战咨询式管理培训 《团队执行力训练营》给企业带来的结果： 血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队 制作结果、不找借口的狼性执行力——执行团队 拉出能打、打则获胜的狼性战斗力——高效团队 尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队 一、团队执行力训练营是什么？ ——是团队执行力培训的入门课和普及课。 训练营共?3?天?2?夜，是锡恩执行力知识体系最精华的内容，是企业选择最多的执行力 培训课程。锡恩讲师团队２—４人联手讲授和提供训练，培训对象是企业骨干员工以 上人员，适合于刚刚开始执行力打造的成长型企业，锡恩训练营的口号是，把“羊” 训练成“狼”。 二、团队执行力训练营最突出的特点是什么？ ——是大型互动和体验式的学习。 通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理 游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执 行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念， Zion?Consulting 锡恩英才——中国执行力第一品牌??? 无数的企业拥有伟大的构想，但只有少数拥有超强执行团队的企业才能获得基业长青！ 原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。 三、《团队执行力训练营》培训大纲 第一部分：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就 没有强大的公司。 二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。 第二部分：商业人格——打造强大的执行团队 一、执行启蒙 打掉人治文化、含糊文化和面子文化。 二、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做；为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较；为什么不 做结果？因为心中没有原则；为什么不负责任？因为企望别人承担；这就是商业人格 的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。 商业人格－独立坚守原则，独立履行职责的品格。 三、商业人格 １、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换 ２、二个标准（成年人逻辑；社会人心态） 四、商业文明启蒙，是真正的执行启蒙 从依附型，向独立型转变；从服从型，向主动型转变；从人治型，向法治型转变；从 避责型，向守责型转变；从封闭型，向分享型转变。 第三部分：结果与任务——请给我结果 一、结果意味着什么？ １、商业交换，２、企业生死，３、不同人生。 二、什么是任务，什么是结果？ １、什么是任务：完成“三事”；２、什么是结果？结果“三要素”３、结果三种： 坏结果、合格结果、超值结果 三、如何做结果？（１、承诺法２、重点法３、分解法） 四、结果思维训练法（１、外包结果训练法２、底线结果训练法） Zion?Consulting 锡恩英才——中国执行力第一品牌??? 无数的企业拥有伟大的构想，但只有少数拥有超强执行团队的企业才能获得基业长青！ 第四部分、执行型人才的三大标准——什么样的人是执行人才？ 第一：信守承诺；第二：结果导向；第三：永不言败 第五部分：客户价值：执行的动力与方向 一、什么是客户？ 我们的衣食父母，是越用越多的资源，是我们的商业回报 二、什么是客户价值？ 客户价值是执行的动力与方向，战略上，是优秀公司百年基业的根本。 三、怎么做客户价值？ 敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满 足客户需求，超越客户期望。 四、客户价值的修炼 每天反省自己我为客户做了什么？ 五、内部客户价值 只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。 第六部分：锡恩４Ｒ运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系 一、更适合中国 是什么成就了ＧＥ这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的 执行制度，锡恩独家４Ｒ思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业 得到效果。 二、制度执行要点 Ｒ１：凡事必有结果；Ｒ２：有结果就必须落实到“我”；Ｒ３：对“我”不相信就 必须检查；Ｒ４：有检查就必有奖罚。 三、制度执行流程 Ｒ１：结果定义清楚；Ｒ２：一对一责任人人头上有指标；Ｒ３：不相信任何人； Ｒ４：好报才有好人 四、４Ｒ运营两个方法：（１）ＣＯＯ制度法；（２）质询会制度法 五、锡恩４Ｒ实践：ＹＣＹＡ使用工具 第七部分、高层执行力——做狼性总经理，迫使员工进化 一、狼性总经理的四大战略底线：生死之理；存活之理；致胜之理；持续之理； 二、狼性总经理四大领导原则：自知之明；顺水行舟；血浓于水；知己知彼； Zion?Consulting 锡恩英才——中国执行力第一品牌??? 团队套票一 5?人 80