员工效绩考核方案.docxVIP

***员工效绩考核方案 第一章 总则 第一条 本方案的制定是依据中华人民共和国劳动和社会 保障部颁布的《工资集体协商试行办法》及**集团对企业的效绩 考评办法，同时结合公司工会与行政签订的《企业集体合同》等。 第二条 本办法旨在完善绩效管理体系和激励约束机 制，引导企业员工确立正确的业绩导向，肩负起企业发展责 任，提高企业整体绩效水平，充分体现企业理念。 第三条 本办法制定实施的基本原则：坚持客观实际、 实事求是的原则。 第四条 公司成立绩效考核领导小组，组长：副组长：成 员：办公室设在人力资源部。 第五条 本办法考核范围为公司机关全体员工。 第二章 薪酬管理 第六条 公司根据各部室岗位职责、业务能力、工作年 限的不同，实行不同的薪酬管理办法。 第七条 权属企业负责人实行年薪制，年薪由基本薪金、 绩效薪金和奖励薪金?3?部分组成，年薪为税前收入，在企业 工资总额中列支（详见集团《薪酬管理暂行办法》）。 1 （一）基本薪金：是支付给权属负责人的保障性薪酬，按 月计酬，按月发放。 （二）绩效薪金：是支付给权属企业负责人的激励性薪酬， 与本企业绩效考核得分挂钩。 （三）奖励薪金：是支付给权属企业负责人的奖励性薪酬， 与本企业超利水平挂钩。 第十一条 传统产业企业负责人薪酬： （一）基本薪金：集团参照同业同规模企业基本薪金水平， 根据权属企业营业收入规划目标，分年度确定基本薪金额度。 （二）绩效薪金：集团以权属企业负责人年度基本薪金乘 以调节系数作为当年绩效薪金标准值（集团根据权属企业营 业收入规划目标，结合实际，分年度确定绩效薪金调节系数）， 按照企业年度绩效考评得分，计算当年绩效薪金额度。 绩效薪金=基本薪金×调节系数×企业年度绩效考评得分 /100 （三）奖励薪金：按照权属企业年度实际利润超过目标利 润的额度，分级确定提取比例（详见集团《权属企业经营目标 责任书》），采用累计进制计算办法，计算当年奖励薪金额度。 第十二条 新兴产业企业负责人薪酬事项另行明确。 2 第十三条 权属企业负责人正职薪酬系数为?1.0，副职 实行差别化收入，薪酬系数为?0.5—0.8。权属企业主要负责 人根据工作性质、担负责任、贡献程度等要素对班子副职薪 酬进行调整，薪酬分配结果报集团备案；对有特殊贡献的班 子副职人员，权属企业可另行制定特殊奖励方案。 第十四条 权属企业负责人在考核年度内卸（接）任、调 离和退休的（班子总体任期考核期不变），薪酬支付按年薪酬 总额均摊到月计算，不满一个月的，按一个月计算。 第十五条 为突出企业“保稳定、保民生”的责任，考核 年度发生下列情形之一的，延缓或取消考核年度绩效薪金： （一）权属企业当年职工工资和五险一金支付率低于?95%的， 延缓发放企业负责人当年绩效薪金；在任期内足额补发补缴 后，经集团核定，可在补发补缴年度补发该企业延缓发放的 绩效薪金。 （二）关于职工工资和五险一金方面的历史陈欠，未能按 既定方案（经集团核准）足额解决的，延缓发放企业负责人当 年绩效薪金；在任期内足额补发补缴后，经集团核定，可在补 发补缴年度补发该企业延缓发放的绩效薪金。 （三）权属企业当年国有资本收益未能按期全额上缴的， 取消当年企业负责人绩效薪金。 （四）权属企业当年发生较大以上安全事故、质量事故或 环境污染事件的，取消当年企业负责人绩效薪金。 3 第十六条 为突出权属企业应承担的社会责任，设置?2 项减少企业负责人绩效薪金指标： （一）权属企业当年职工上岗率不得低于?85%，每低于一 个百分点，减发企业负责人绩效薪金?1%，最多减发?10%。 （二）权属企业当年各项税费缴纳率不得低于?90%，每低 于一个百分点，减发企业负责人绩效薪金?1%，最多减发?10%。 第十七条 为鼓励权属企业品牌创建和科技进步，集团 设置?2?方面企业负责人绩效考核加分指标： （一）品牌创建方面：特级资质权属企业获得国家级安全、 质量奖?2?项以上（含?2?项），其他权属企业获得国家级安全、 质量奖?1?项以上（含?1?项），年度绩效考核得分加?2?分（鲁班 奖加?3?分）。品牌创建方面最多加?3?分。 （二）科技进步方面：权属企业获得国家或省科技进步奖， 并取得证书，年度绩效考核得分加?3?分。权属企业主编国家 或行业级别的工程建设标准，并且已经正式出版，年度绩效 考核得分加?3?分。科技进步方面最多加?3?分。 第三章 指标体系 第十八条 传统产业企业按其所肩负“保规模、保增长、 保稳定、保民生”的企业责任，设置企业年度绩效考核指标和 任期绩效考核指标（详见集团《权属企业经营目标责任书》）。 4 （一）年度绩效考核指标及权重 年度绩效指标包括：基本运营指标、引领发展指标及管 理控制指标?3?部分。 1．基本运营指标：是重点关注企业经营规模、盈利水平、