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各地“集团化”建设需量力而为 　　中国人办事喜欢一哄而上，但盲目“跟风”，肯定不 符合科学发展观的内涵。近期，中国出版业在“做大、做强” 的舆论氛围烘托下，快速、集中的“集团化”建设，就很值 得人深思…… 　　大家知道，我国是一个地域辽阔、人口分布不均、经济 文化发展极不平衡的大国，东、中、西部地区发展“梯次” 非常明显。一个广东省的经济总量相当于?20?个青海省，而 青海省的国土面积却是广东省的?4?倍多。因此，在中国出版 业“集团化”建设过程中，东部地区肯定会走在全国的前面； 而中、西部地区要不要建“集团”，需量力而为，无需盲目 跟进。 　　根据出版业“十一五”规划，国家将先后在“十一五” 期间建设四到五个大型出版发行集团，以培育区域出版发行 龙头企业，提高产业集中度，发挥规模优势，便于更加主动 地参与国际市场竞争。为此，打破条块分割、画地为牢的计 划经济市场体系，建立统一、开放、竞争、有序的出版物流 通大市场，才是出版业“集团化”建设的初衷。同时国家加 快对有条件的出版发行企业“集团”上市，加大对中小学教 科书出版、发行招投标工作的力度，意图都是想借资本之手， 打破垄断，推动中国出版业的健康发展。试想：如果各省都 建“集团”，是不是意味着又回到了省省都无“集团”的老 路?“集团”林立，资本如何实现低成本扩张，区域垄断又如 何能轻易打破?所以说，过度“集团”在现阶段不利于出版业 的健康发展，原因有四： 　　其一，“集团”过多，不利于资产重组，不利于提高出 版业的国际竞争力。每个省都有自己的出版、发行“集团” 公司，在整个出版发行业尚未完全进入市场的条件下，国家 虽然对整个出版业的政策保护在减少，业内虽然也有企业面 临危机生存，但就总体而言，生存并无大碍，何况“集团” 成立后，更有利于弱势企业在“集团”的腋窝下寻求保护。 这无形中给优势企业的低成本扩张和资产重组带来麻烦，进 而导致真正有实力的出版发行企业“集团”，在做大、做强 的道路上走更多的弯路，这对我国出版业在短期内适应市场， 参与国际竞争显然是不利的。 　　其二，“集团”过多，不利于全国出版物流通大市场的 形成。很显然，过多画地为牢的“集团”，为了自身的生存 和自己的“集团”利益，必然会千方百计地进行渠道霸权和 地方保护，以阻止外地产品进入本地市场，保护自己产品的 既定市场份额，这无形中也就是限制了优势企业的发展。因 此说，“集团”林立，不利于优质出版物的推广和先进文化 的传播，更有碍商品的自由流通和统一、开放、竞争、有序 的全国大市场的形成。 　　其三，“集团”过多，不利于图书同质化倾向的改变。 画地为牢的地方出版、发行“集团”，双方无疑有着天然的 联系，肥水不流外人田。在出版发行业组织结构、所有制结 构、产品结构高度类似的今天，销售本地产品，排斥异地出 版物进入，也就成了大家约定俗成的潜规则。我国每年出书 20?多万个品种，其中能跟广大读者见面的书，也就四五万种。 这就意味着绝大多数图书品种，根本就没有跟读者见面的机 会，在流通领域就被送上了“断头台”。所以说，“集团”太 多，功能都是大而全，弱势出版项目该死的不死，强势出版 项目该活的不活，这是我国出版发行单位很难做大的症结所 在。 　　其四，“集团”太多，不利于出版“集团”核心竞争力 的提升和出版发行单位走内涵式发展之路。大家知道，我国 出版业的格局，由于受计划经济时期产业结构的影响，直到 目前并未发生实质性的改变。“集团”大多都是原来人民社、 少儿社、科技社、文艺社、教育社的集合，很少考虑各个出 版社的核心业务。只有优势更加凸现，并在全国范围内树立 起自己独一无二的专业出版优势或特色，并把它不断地扩大， 永立潮头，才是出版业内涵式发展之道。 　　毕竟出版业是“内容”产业，它的发展不全靠规模和资 金。尤其是西部的出版业，确立其核心竞争力，剥离没有竞 争力的出版项目，突出一点求发展，就显得尤为重要。贪大 求全，跟东部出版业比规模、比实力更是无从说起。与其最 终被人家全部“吃掉”，不如尽早做强自己的优势，谋求以 点带面向外发展，似乎更接近实际。