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　　　　　　　　　　　　　　　 成都?xx?有限公司 薪酬设计方案 2012－01 第?1?页 2019-9-14 目 录 第一章? 薪酬体系?........................................ 3 第二章? 薪酬结构?........................................ 4 第三章? 决策层管理人员工资制?............................ 6 第四章? 中高层管理人员及一般职能人员工资制?.............. 7 第五章? 营销部人员工资制?................................ 9 第六章? 技术研发人员工资制?............................. 12 第七章? 生产部人员工资制?............................... 15 第八章? 试用期员工工资制?............................... 16 第九章? 临时聘用人员工资制?............................. 17 第十章? 特别奖励计划?................................... 17 第?2?页 2019-9-14 第一章 薪酬体系 第一条?公司薪酬体系包括六种不同类型： （一）?与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制； （二）?与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资 制； （三）?与营销业绩相关的营销人员工资制； （四）?与研发相关的技术人员工资制； （五）?与生产相关的作业人员工资制； （六）?临时聘用及试用人员工资制。 第二条?实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公 司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、生产总监、技术总监、营销 总监和财务总监。 第三条?实行中高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门 的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、 营销部门的高层和中层管理人员，包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车 间主任、主管（上述职位均包含副职）。 实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的 操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司办公室、 人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。 第四条?实行营销人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相 关。这部分员工主要包括营销部门的普通员工。 第五条?实行研发人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目 密切相关。这部分员工主要是研发部门的研发技术人员和实验技术人员。 第六条?实行生产相关作业人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能 够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。 第七条?临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。 第?3?页 2019-9-14 第二章 薪酬结构 第八条?公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同 的组合。 （一）?固定工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依 据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定各 自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 （二）?月度绩效工资，与公司全体员工月度工作业绩直接挂钩。 （三）?年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司年度经 济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。 （四）?月度奖金,适用于在该月内对工作有特殊表现者,可嘉给固定 工资的?10%-30% （五）?项目奖金，体现产品开研发的阶段性成果及最终成果，与直 接参与项目人员的业绩挂钩。 （六）?销售回款提成，销售回款与营销及销售人员的业绩挂钩，新 产品的销售回款提成目的为鼓励新产品的开发。 （七）?生产效益奖金。 （八）?单项奖励。 （九）?特殊津贴。 第九条?固定工资(岗位工资) （一）?固定工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能 因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性 质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资 等级的依据。 （二）?岗位工资的用途 岗位工资主要是月度固定工资、月度绩效工资的计算基数，也可用于确定员工 收入中其他部分的基础。 第?4?页 2019-9-14 （三）?确定岗位工资的原则 1. 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 2. 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 3. 针对不同的职系设置晋级通