国外电力企业一体化经营分析及启示.docxVIP

国外电力企业一体化经营分析及启示 摘要：电力企业实行不同产业的一体化经营，是企业组织管理的重要形式，也是 企业控制市场风险，增强盈利能力的重要途径。学习与借鉴国外电力企业一体化 经营模式与经验，对我国具有较强的借鉴意义。本文简要介绍了企业一体化经营 的理论，对国外部分大型电力企业一体化经营案例进行分析，并提出了对我国电 力企业发展的启示。 关键词：电力企业；一体化经营；?范围经济 0.引言 企业实施基于核心业务的产业一体化经营战略，已经成为国外大型电力企业 经营管理的重要选择。国外大型电力企业通过积极发展能源生产、网络相关业务、 服务业务、国际业务等一体化产业，有效利用企业资源与优势，有效实现了规模 经济、范围经济效应，提升了企业盈利能力与核心竞争力。我国电力企业目前普 遍存在业务相对单一，盈利能力较弱等问题，如何促进电力企业良性发展成为行 业发展的难点问题。借鉴国外大型电力企业经营管理实践，对促进我国电力企业 发展，完善企业经营管理具有重要借鉴意义。 1．企业一体化理论简要回顾 企业产业一体化战略指企业为提高经济效益，规避经营中可能发生的风险， 而采取的向上下游产业拓展或利用现有业务资源拓展其他业务的经营战略。其具 体实施，主要包括前向一体化、后向一体化和横向一体化战略。前向一体化指通 过兼并和收购若干个处于生产经营环节下游的企业实现企业扩张和成长。后向一 体化则是通过收购一个或若干供应商以增加盈利或加强控制。横向一体化是对竞 争者的兼并与收购。 英国经济学家?Coase（1937）在《企业的性质》论文中，对企业存在的原因 及其扩展规模的界限问题作了深入探讨，并提出由于交易费用的存在及交易成本 的差异，导致企业取代市场；Williamson?(1985)从交易成本范式的角度，提出 了企业垂直一体化理论。他认为，企业能够取代市场，不仅是因为存在一些“技 术经济”，也不是因为存在静态的交易费用优势，而是因为企业具有超越市场的 潜在协调能力，即企业在激励和控制方面能够有效克服“市场失灵”。?Michael Porter（1990）综合了?Bain、Carlton、Arrow?等人的观点，指出纵向一体化在 合并作业、内部控制与协调、供需不确定性、真实成本信息获取、提高进入壁垒 等方面具有优势；同时,纵向一体化也会带来退出壁垒较高、经营杠杆上升、战 略灵活性降低、激励效应弱化、管理费用增加等问题。 企业实施一体化经营本质上看是一种范围经济，它刻画了同时经营上下游环 节的企业的供给特征或成本特征，如果由一家企业同时经营上下游产业的成本， 低于两家企业分别经营上下游产业的总成本，那么上下游环节之间就存在着范围 经济性。 2．国外电力企业一体化经营案例 2.1?东京电力公司 东京电力公司（TEPCO）创立于?1951?年，是一家集发电、输电、配电于一体 的大型电力企业，是日本最大的电力公司，也是世界上最著名的电力公司之一。 除了经营发电、输配电等核心业务以外，东京电力经营范围还包括信息和电信业 务、能源和环境业务、生活环境及相关业务、海外业务等四大方面。 信息和电信业务，业务范围包括：电信业务、计算机信息处理、电脑软件的 开发和维护、有线电视业务、现场安装和维修租赁、电脑管理和运营、电信和其 他设备的管理等。2009?财年，该板块实现收入?959?亿日元，营业利润实现?64?亿 日元。 能源和环境业务，业务范围包括：天然气供应、服务相关的能源设施、发电 和其他设备的维修、经营和环保等设施的维修、传输、转换设备的维修、配电设 施的设计和维护、原油和石油产品的销售、电表的修理调整、热力供应、货物和 车辆的运输服务等内容。2009?财年，能源和环境业务实现收入?2929?亿日元。 生活环境和相关业务，业务范围包括：房地产管理和租赁、展馆和展厅的运 营管理、办公楼的租赁和管理工作、以及全电气化住房的租赁和销售等内容。 TEPCO?的生活环境和相关业务在?2009?财政年里营业收入基本平稳保持在?1335?亿 日元，实现营业利润?203?亿日元。 海外业务，业务范围包括：海外咨询业务，海外投资项目，海外发电业务等 内容。2009?年，TEPCO?集团成功承包了?40?个海外的咨询项目，包括为土耳其发 电最大需求的研究和孟加拉煤电发展总体规划研究等。2009?财年，国外业务部 分实现营业收入?132?亿日元。 东京电力公司围绕电力供应主业，积极拓展延伸相关产业，通过企业内部资 源共享，实现优势互补。2009?财年，东京电力发电业务以外的相关产业收入约 占其总收入的?11.3%,实施一体化经营有效增强了企业总体经济效益，提升了企 业知名度和社会影响力。 2．南苏格兰电力公司 南苏格兰电力公司（SSE）除主营电网相关业务之外，其产业延伸主要涉及 四大领域：