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工程监理信息管理制度 1.总?则 1.1?为加强贵州电力工程建设监理公司（以下简称“公司”）承监工 程的履职能力和工作执行能力，真实、及时、按要求报送工程监理信 息，加强公司与现场监理部的沟通力度，特制订本制度。 1.2?本制度明确了工程监理信息报送的管理职责、报送要求、内容、 方法、程序等，适用于公司负责监理的所有工程。 2.规范性引用文件 2.1?《建设工程监理规范》 2.2?《电力建设工程监理规范》 2.3?中国南方电网有限责任公司基建一体化管理制度及业务指导书 2.4?《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》 2.5?贵州电力工程建设监理公司相关管理制度 3.术语和定义 3.1?工程监理信息：是指监理履行合同过程中形成的文档、报表、照 片、声像、短信等可作为信息记录的载体。包括定期信息、临时信息、 短消息、电话、汇报材料等。 4.职?责 4.1?监理项目部 4.1.1?按照规程规范，行业、企业标准，技术文件，工程建设合同， 公司相关管理要求履行监理职责，使其监理行为符合规定，并及时按 要求通过监理工作信息反映工程实际情况。 4.2?总监室 4.2.1?负责所管辖区范围内监理工作信息的汇总、统计、分析，并对 1 工程监理信息报送质量进行检查，督促各监理项目部按时报送，促使 其不断提高信息报送质量。 4.3?监理管理部 4.3.1?公司监理管理部是公司监理工作信息的管理部门，负责本管理 制度的修编。 4.3.2?负责监理工作信息的汇总、统计、分析，并对工程监理信息报 送质量进行检查，提出考核意见，督促各监理项目部按时报送，促使 其不断提高信息报送质量。 4.4?安质部 4.4.1?公司安质部是公司安全、质量信息的管理部门，负责参与监理 工作信息制度的编制。 4.4.2?负责安全、质量信息的汇总、统计、分析、上报工作。 5.管理内容与方法 5.1?工程监理信息报送流程 5.1.1?日常监理工作信息上报流程 a)现场监理人员每天晚上?7?点前必须向工程监理负责人（由总监指定， 下同）短信汇报当天完成的主要的监理工作内容及第二天计划施工的 质量关键点、重大安全风险点。 b)工程监理负责人每天晚上?8?点前对监理人员上报的短信汇报内容进 行汇总，统计当天完成的质量关键点、重大安全风险点情况及第二天 计划施工的质量关键点、重大安全风险点向总监理工程师汇报。 c)总监理工程师每天晚上?10?点前根据工程监理负责人上报的短信汇 报内容，汇总各项目第二天计划施工的质量关键点、重大安全风险点， 并明确人员安排情况，发至公司微信群（电力监理总监）。 d)当第二天的质量关键点、重大安全风险点各施工点监理人员不能满 2 足需要时，总监理工程师应及时向监理管理部主任、总监室汇报。 e)监理工作开展过程中发生紧急情况（包括事故事件、重大质量安全 隐患等），各监理人员应及时以短信的形式上报总监、总监室及公司 相关领导。 5.1.2?监理月报上报流程 a)监理月报由项目总监理工程师组织编制，并进行审核，于每月?18 日下午?5?点前报送总监室 b)总监室对辖区内项目监理月报进行审核，于每月?20?日下午?5?点前 报送监理管理部 5.1.3?安全纠察周报表上报流程 a)安全纠察周报表由总监理工程师组织编写，于每周五下午?3?点前发 送到安质部及总监室 b)安质部汇总后于每周五下午?5?点前发送至上级主管部门及公司领导 5.1.5?重点工程周报表上报流程 a)重点工程周报表由总监理工程师组织编写，于每周四下午?5?点前发 送到监理管理部及总监室 b)监理管理部汇总后于每周五下午?5?点前发送至上级主管部门及公司 领导 5.2?信息报送格式要求 5.2.1?日常监理工作信息格式 a)现场监理人员向负责人汇报格式： 项目 月 日完成的主要 监理工作为 ，明天计划施工的质量关键点为： ， 重大安全险点为： （如无则填写无）。 b)负责人向总监理工程师汇报格式： 月 日 项目完成的质量 关键点、重大安全风险点为 ，明天计划施工的质量关键点 3 为： ，重大安全险点为： （如无则 填写无） c)总监理工程师向公司汇报格式： 月 日 项目计划施工的质 量关键点为： 人员安排为 ；重大安全风险点 为 ，人员安排为 。（人员安 排需明确到具体的质量关键点、重大安全风险点上） 5.2.2?监理月报、重点工程周报、安全纠察周报按公司要求统一格式 上报。 5.3?检查与考核 公司监理管理部每月定期对工程监理信息报表进行统计、分析， 对不符合要求的工程监理信息，按月度提出考核意见，在月度绩效上 进行考核。 a)各电压等级监理月报、简报填写说明必须按附件中监理月报、简报 填写说明进行填写，对月报和简报格式不允许进行修改，对擅自修改 格式的监理管理部将进行考核。 b)对未按规