成本控制激励机制.docxVIP

大冶金林塑料制品有限公司 文件编号 PQC-0711 文件名称 成本控制的激励机制 类别 受控文件 页次 1/4 成本控制的激励机制 一、目的 1.爱岗的工作精神，造就一支有凝聚力和战斗力的员工队伍。 2、及时、公正、公开对员工每个月的工作绩效进行评估考核，总结成 绩，发现问题，帮助员工客观认识自我，挖掘自身潜力，提高工作能力。 3、通过提高员工个人绩效的办法，保证公司绩效稳定增长和不断进步。 4、以奖励和惩罚为核心的激励机制的不断建立、完善和执行，保证员 工在晋升、调职、奖励、处罚等方面的公正和公平。 5、提高公司的管理能力和水平。 二、适用范围 金林塑料制品有限公司全体员工。 三、绩效考核原则 1、公开的原则：考核过程公开化、制度化； 2、客观性原则：用事实、数据说话； 3、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听 取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或 及时修正； 4、及时性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核 期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效。 大冶金林塑料制品有限公司 文件编号 PQC-0711 文件名称 成本控制的激励机制 类别 受控文件 页次 2/4 四、绩效考核流程 1、绩效指标与目标：每月?29?日前，考核人与被考核人面谈，确定下月 绩?效考核指标与目标。 2、绩效反馈与跟