原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
会
议
流
程
规
范
书
二零一四年十月十五日
前言
会议是一个公司或一个团队运行所必须的环节。公司就好比机器，会议就
是连接这台机器各部位之间的轴承。只有通过轴承连接，机器才能正常运转下去。
得公司也只有通过开会进行沟通和交流，才能让整个公司正常运营。比如，通过交流，取
得
了新的信息；经过讨论，集思广益，取长补短，形成了正确的意见；通过表决，
做出决定或决议；通过听取别人的发言，受到启发或教育等等。开会本身就耗
费了时间及金钱，换言之既是成本，因此我们必须通过执行有效的管理，获取
有价值的回报。同时，我们也希望通过开会让员工了解公司和部门的运行状况、
期望目标、未来方向，让员工拥有责任感和归属感；通过开会让公司了解每一
位员工的工作状态、职业梦想、心理需求，让公司拥有安全感和荣誉感。
鉴于公司以往的会议形式和会议流程较不规范，也出现过不开会，开会效
率低，会后工作没落实等情况，公司将从本月开始规范会议的各项事宜。
会议主题为：主管会议和部门例会。
会议时间为：主管会议每月两次，月初和月中各一次，部门会议每周一次。
开会的目的：提高效率，落实任务，分享经验，鼓舞士气。
开会的要求：?1、所有相关人员准时到场；
2、会议期间不得做与会议无关的事情；
3、每次开会须做好会议记录，会后两天内将会议记录交至
人 事部；
4、公司每月末将通过会议记录检查各部门的工作情况，促
使
每个部门的每一次会议都是有效果有价值的。
本规范书的内容包括前言、主管会议流程说明、部门例会会议流程、主管
会议记录表、部门例会记录表，公司将从二零一四年十月二十日开始试行此规
范书，请各部门主管及时传达本规范书的内容，并做好相关工作。
主管会议流程说明
1、通知会议时间和会议地点
2、主持人做开场
3、清点与会人员
4、会议主要内容
1.对每月上旬或下旬工作进行总结，反馈每月上旬或下旬工作任务的落实情
况。
2.主管汇报工作情况与点评。
3.对工作中出现的问题进行总结，一同探讨解决方案。
4.同事之间分享工作心得和工作经验。
5.安排下阶段的工作任务。
6.其他相关事项。
5、填写会议记录。
6、送交会议记录至人事部存档。
部门例会会议流程
一、通知会议时间和会议地点
二、主持人做开场
三、清点与会人员
四、会议主要内容
1.对上周工作进行总结，反馈上周工作任务的落实情况。
2.员工汇报工作情况与点评。
3.对工作中出现的问题进行总结，一同探讨解决方案。
4.同事之间分享工作心得和工作经验。
5.安排本周的工作任务。
6.其他相关事项。
五、填写会议记录。
六、送交会议记录至人事部存档。
会议主持人：
会议记录人：
会议时间：
会议地点：
参会人员：
主管会议记录表
主管会议记录表
附件?1：
会议内容：
1、每月上旬（每月下旬）工作总结及工作任务落实情况：
2、工作问题及解决方案：
3、心得和经验分享：
4、本月工作任务分配：
5、其他事项：
负责人签名：
记录员签名：
会议主持人：
会议记录人：
会议时间：
会议地点
参会人员：
附件?2：
附件?2：
部门例会记录表
会议内容：
1、上周工作总结及工作任务落实情况：
2、工作问题及解决方案：
3、心得和经验分享：
4、本周工作任务分配：
5、其他事项：（对公司的建议，未解决事项等）
负责人签名：
记录员签名：
文档评论（0）