整机库存与发运管理制度.docxVIP

整机库存及发运管理制度 1 目的 为加强主机仓库管理，确保整机、随车工具及备件交付合格产品，并对主机 产品的质量进行有效控制，保证主机产品质量，特制定本制度。 2 范围 本制度规定了整机、随车工具及备件的入库、出库、交付的管理职责及出、 入库质量管理内容。 3 术语和定义 本制度采用?GB/T19000—2000?《质量管理体系 基础和术语》中有关的术语 和定义。 4 职责 4.1 销售部是主机仓库的归口管理单位。负责整机的检验及出、入库手续的办理， 负责填写、上报整机出、入库等各种报表，建立整机出入库台帐并及时进行输机。 负责整机、随车工具及备件的储存、防护、发放和整机月、季度及年度整机清点 工作。销售部储运组根据销售计划科开出的销售票据，负责主机的按时，保质保 量发运，以满足用户需求。 4.2 技术部负责编制随车工具清单，制定包装技术文件，规定包装材料和消耗定 额，设计包装器具。 5?出、入库管理程序 5.1?整机入库及防护 5.1.1?主机入库要严格按照生产部下达的日历计划（包括各种主机改型的计划） 入库。 5.1.2?主机入库前，销售部储运组应核实产品入库单、合格单齐全，内容（型号、 整机编号、发动机号、配置、数量）是否与主机一致，否则，销售部有权拒绝接 收。 5.1.3?经销售部储运组核实后，指定整机摆放的位置，整机摆放应按照机型、品 种归类摆放，整机前、后、左、右应留一