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浅析伊品公司车间班组的管理 进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显 示其重要性和必要性，我们要不断学习，不断探索，将班组建设融入企业的日常 生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现， 使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、 自我成才的大家庭。 一、班组管理概述 基层班组是企业、公司生产经营活动中的最基层组织，是企业根据劳动分工、 协作和管理的需要，按照工艺原则或不同产品以及劳务或经营活动而划分的基本 作业单位。它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成，是企业 最直接、最基层的生产经营和管理单位。 （一）班组的基本概念 是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照工艺要求或不同产品（劳务） 而划分的单位。 （二）班组的基本特点 班组是企业的一个最基本的生产工作单位，具有“小”“细”“全”“实” 的特点。 1、小：是班组结构的特点，基层班组所属员工十人左右，生产设备只有十 数台，生产的产品只有一种，工序有一道或几道。因此，再大的基层班组，与整 个企业比起来，无论从哪个角度看都显得小。 2、全：是班组任务的特点，是指企业的任何工作都要落实到班组，都要贯 彻到班组。 3、实：班组管理的特点，一是指管理工作不脱离生产；二是指班组管理工 作要解决许多具体实际问题，特别是劳动用工、工资奖金、生产绩效分配等涉及 到员工切身利益的实际问题。 4、细：是班组工作的特点，“细”是指任务分配细，各种考核细，管理工 作细． 二、班组的重要性 （一）班组工作的内容 1 1、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。负 责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营 指标。 2、根据车间下达的任务具体按排生产作业进度，保证按质、按量、按期完 成本组生产或工作任务。 3、合理调整劳动组织，认真贯彻执行企业各项规章制度，维护劳动记律和 职业道德，保证安全生产。 4、积极开展劳动竞赛和合理化建设活动，努力提高劳动生产率。 5、全面开展班组经济核算，注意保管与合理使用班组内的设备、工具和材 料等，不断降低产品成本，努力提高班组的经济效益。 6、准确用时地做好各项原始记录，及时为上级职能部门提出准确完整和资 料和数据。做好员工的教育培训工作。 （二）班组的作用 1、班组是企业生产的主要环节； 2、班组是增强企业活力的源头； 3、班组是企业管理的基础； 4、班组是推进企业技术进步的重要力量； 5、班组是企业实行民主管理的一个层次。 三、伊品公司班组管理中常见的问题 （一）由于班组长的失误导致的一般问题有： 1、员工不服自己的管理，下达指令不执行； 2、处罚违纪员工不到位，使得员工有意见； 3、班组长向员工传达执行上面领导的决议时，意思没有表达清楚，使员工 理解错误，并进行了错误的工作； 4、下属之间闹矛盾没有正确处理，使结果变得越来越糟等。 （二）车间现场管理的混乱脏差一般问题有： 1、现场卫生环境的清理清扫不到位； 2、现场设备、工具、文件等的摆放归置不到位。 （三）员工的个人习性导致的一般问题有： 1、员工每干一项工作都总是爱抱怨； 2 2、员工吊儿郎当，上班纪律差； 3、员工爱打别人的小报告； 4、技术员工高傲，不服管理； 5、新来的员工无法沟通且安全意识差等。 四、加强伊品公司班组管理的措施 （一）以身作则是前提 作为班组长，就应该比别人多想、多学、多做一点，多走一步，这样才能在 工作中起到模范带头作用。有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气， 调动员工的积极性和战斗力。 1、当员工发生矛盾时，根据不同的情况，我们要采取不同的调解方式： （1）、不要逃避问题，不要责怪他们处理不好，因为每个人的性格是有差 异的，在这世上就是有一些人让另一些人讨厌，那种关系很难自我调整的； （2）、不要在矛盾的一方，讲另一方对其的看法； （3）、在调解的过程中，尽可能以平静的心态对待，让他们诉说完他们的 观点，从中客观分析他们的问题，指出其错误的观点和行为； （4）、对已影响到了工作的极端行为必须提出严厉批评，并说明行为对结 果的利害关系； （5）、对无法调解的，应作出组织上的调整，将其一调离； （6）、自己带领，和他们共同完成一个合作性很强的课题，加强他们的团 队精神。 2、处罚员工时我们也要做到以下几点原则： （1）态度坚决； （2）公正公平； （3）治病救人：在采取适当的纪律处分时，除做到坚决、公平、公正外也 应该对员工表示信心及支持。 （二）车间班组的基础管理 1、车间基础管理 (1)班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作制度 化、规范化、标准化。班组应根据公司规定和实际需要，配齐必备的制度、流程，