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生产副总经理岗位职责 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工 作，确保生产任务的完成。 二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织 分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办 法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。 四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联 系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高 设备完好率和利用率。 六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、 策划等工作的组织与审批。 七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、 试生产及产品的申报工作。 八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管 理文件等。 九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和 处理，重大问题直接报总经理。 十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实 安全环保措施，督促整改问题。 十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。 指标 维度 ＫＰＩ指标 权重 绩效目标值 考核得分 10％ 主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到?????????万元 生产成本控制 10% 控制在预算之内 内 部 运 行 类 年度发展目标完成率 10％ 考核期内年度企业战略目标完成率?100?% 生产计划完成率 10% 生产计划完成率?100?% 产品质量合格率 10% 达到?95％ 产品废品率 5％ 控制在?5％以内 生产设备完好率 5% 考核期内达到?90％ 劳动生产率 10% 比上一考核周期提高?5％ 生产安全事故发生率 10% 重大安全生产事故为?0，一般性安全生产事 故控制在?5?‰以内 客 户 客户满意度 5％ 考核期内客户满意度在?80％以上 员工满意度 5% 考核期内员工满意度在?80?分以上 学习 发展 类 培训计划完成率 5％ 考核期内培训率达到?100％ 员工流动率 5% 考核期内员工流动率控制在?20％以内 核心员工保有率 5％ 考核期内达到?80％以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1、员工满意度指标获得： 通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值 2、奖惩： ⑴、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其 应得的年度总奖金，年末一次性发给。 ⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的?20%为生产副总经 理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。 ⑶、生产部实现的年度纯利润是指：通过外来加工而实现的利润总额。 被考核人 考核人 复核人 被考核人姓名 职位 生产副总经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 财务类生产副总经理绩效考核指标量化表 财务类 签字：　　　　 日期： 签字：　　　　 日期： 签字：　　　　 日期： 生产车间班组绩效考核规定（暂行） 为了提高车间在公司的声誉，完善车间的管理制度，提高车间的管理水平，进行全员管理， 特制定以下规定。?　　 一、考勤： 1、上班迟到、早退?5?分钟，每人次扣?2?分，迟到?5—30?分钟扣?5?分，超过?30?分钟扣?10 分，超过?4?小时按旷工计，扣?30?分（时间从开始交班算起，交接班未结束，交班人早走按早 退计，班车自身原因除外）。全勤奖?5?分 2、事假每人每天扣?3?分，请假?1?小时内扣?0.5?分，请假半天内扣?1?分，病假每人每天扣?0.5 分； 3、替连班（小夜连大夜）扣替班人?2?分，连续替班不能超过两个，超过两个每超一个扣 替班人?2?分；被替班人总替班个数不能超过?3?次，每超过一个班扣?2?分；替班不写替班条扣?3 分； 二、劳动纪律： 1、睡岗，公司通报每人次扣?5?分，车间通报每人次?3?分； 2、脱岗，公司通报每人次扣?5?分，车间通报每人次?3?分； 3、巡检，公司通报每人次扣?5?分，车间通报每人次?3?分； 4、月考勤无违纪者，每人加?5?分； 5、班前西酗酒者，每人次扣?2?分，影响上班者扣?4?分；因酒误事甚至出现事故者，按事 故大小处理，情况严重交公司人资部处理； 6、厂区内抽烟者，公司通报每人次扣?30?分，车间通报每人次?10?分； 7、泵廊、泵房、副操室、工具箱室、主风机值班室、气压机室发现烟头扣当班岗位?2?分/ 个，加扣班长?5?分/次； 8、上班不穿工作服、不佩带上岗证、不按规定着装者，公司通报每人次扣?5?分。) 9、不服从班长安排扣?3?分；?　　 三、卫生： 1、五方联检通报、罚款落实到个人； 2、五方联检罚款小于?50?元者，扣责任人?1?分，超过?50?元（含?50?元）者，扣责任人?2?分；