生产与运作管理10_chapt.10_企业资源计划.pptVIP

运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 生产与运作管理 主讲教师：XXX XXX大学 XXX学院 邮箱 第10章 企业资源计划 10.1 ERP发展历程及基本概念 10.2 ERP生产计划的基本原理 10.3 ERP的实施 生产与运作管理 -*- 基本MRP 传统订货点法的局限性 假设需求是连续、均衡的，事实正相反 假设需求是独立的，事实正相反 依历史数据或市场预测决定库存和订货的时间和数量，但订单更重要 未考虑未来的需求，但需求总是变化的 10.1 ERP发展历程及基本概念 生产与运作管理 -*- 基本MRP（续） 基本MRP 由奥列基最早提出相关需求的概念 克服了传统订货点法的局限性 引入时间分段和BOM 生产与运作管理 -*- 闭环MRP 基本MRP仍有不足之处 假定已有了主生产计划，且是可行的 假定能力可行，即生产设备和人力能保证生产计划的实现 假定物料采购计划可行，即供货能力和运输能力有保障 不具有反馈调节功能 生产与运作管理 -*- 闭环MRP（续） 闭环MRP的主要特征 综合了生产计划、能力需求计划 引入了执行反馈机制 生产与运作管理 -*- MRPⅡ MRPⅡ的主要特征 利用MRP功能建立采购计划 整合销售计划和生产计划制定主生产计划，并不断细化 将改良设计与生产活动信息联系起来 产品结构不再仅仅只有参考价值，而是成为控制生产计划的重要依据 与财务系统结合起来，将库存记录、工作中心和BOM用作成本核算 根据MRP运算得到的采购及供应商资料，建立应付账、销售生产合同和应收账 建立应收账与应付账及与总账关联，根据总账生成各种报表 生产与运作管理 -*- MRPⅡ（续） MRPⅡ的主要功能 生产能力计划功能 生产活动控制功能 采购和物料管理计划功能 物料需求模拟功能 生产与运作管理 -*- ERP 从MRPⅡ到ERP 从计划的范围上，ERP不局限于企业内部，而是把供需链内的供应商、分销商等外部资源也作为计划的对象 在决策方法上，DSS被看作ERP中不可缺少的一部分，使ERP能够解决半结构化和非结构化的问题 生产与运作管理 -*- ERP（续） ERP与MRPⅡ的主要区别 在资源管理范围方面有差别：整合了更多的子系统 在生产方式管理方面有差别：多品种、小批量拉式生产方式 在管理功能方面有差别：制造、分销、财务、仓库、保障体系、实验室管理、设备维护等 在事务处理控制方面有差别：支持在线处理、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力 在跨国经营事务处理方面有差别：多地区、多工厂、多语种、多币制 在计算机信息处理技术方面有差别：采用C/S体系结构和分布式数据处理技术、支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务、EDI等 生产与运作管理 -*- 第10章 企业资源计划 10.1 ERP发展历程及基本概念 10.2 ERP生产计划的基本原理 10.3 ERP的实施 生产与运作管理 -*- MRP的原理 MRP的流程 计算需求总量 计算净需求量 批量编程 计算提前期 10.2 ERP生产计划的基本原理 生产与运作管理 -*- MRP的原理（续） MRP的关键信息要素 主生产计划 物料清单 提前期 订货方针 库存记录 生产与运作管理 -*- MRP的计算模型 主要输入 主生产计划 物料清单 库存记录 MRP的计算 计算总需求 计算净需求 批量编程 计算提前期 MRP的输出 主报告 辅助报告 生产与运作管理 -*- BOM：包含了生产每单位产成品所需的全部零件、组件与原材料等的清单，表示了产品的组成及结构信息，反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。 生产与运作管理 -*- 总需求：在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全部需求。 预期到货量：已发订单，预计本期到货的数量。 预期库存量：预期到货量加上本期期初库存。 净需求：考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。 计划订单入库：在规定时间内必须到货的物料数量。 计划订单下达：在规定的时间内必须发出订单数量。 生产与运作管理 -*- 算例 一家专业生产窗帘杆的加工厂收到一份订单，要求在第8周到现场安装好260组豪华落地窗帘用的一种窗帘杆。这种窗帘杆由3个底座、4个滑轨（纱帘和窗帘各用2个）和60个滑环组成。安装这些窗帘杆需要1周的时间。底座和滑轨由协作厂定制，加工周期分别是1周和2周，经济生产批量都是80个。滑环是标准件，向市场订购，订货提前期是1周，经济订货批量是500个。已知有160个（相当于两个经济生产批量大小）底座将于