生产与运作管理第12章_新型生产运作方式.pptVIP

生产与运作管理 * 看板的使用规则 1）不带看板不能取货。 2）每道工序按被取走的量进行生产。 3）不合格的产品绝对不能流入下一道工序。 4）看板的数量应最小。 5）利用看板的微调功能适应产量的小幅度变化。 生产与运作管理 * 快捷稳定的供应链及持续改进 精益生产要实现产销之间的准时，消除成品库存；在物料供应方面实施准时采购，消除物料库存。 快捷、稳定的供应链是精益生产的一大支柱，同时也是实现准时化生产不可缺少的条件。 以质量管理小组、设备管理小组等团队为主体、以生产现场为核心的持续改进活动是实现精益生产的基础。 在精益生产中，看板控制的准时生产过程不断暴露出生产系统中存在的各种问题，右图是两者的关系。   看板生产控制 团 队 活 动 制 度 改 进 活 动 提 高 效 率 库存水平最小化 暴 露 问 题 看板控制系统与改进活动的关系图 生产与运作管理 * 实现精益生产的条件 生产线的U型布置 。以多能工为基础的U型生产线能够根据产量的变化灵活地分配作业任务，增减作业者，达到充分利用人力资源的目的。 生产与运作管理 * 作业标准化 。合理确定每个作业者看管的设备和作业程序，消除动作方面的浪费，并实现个作业者间的作业同期化，把在制品控制在最低水平。 生产与运作管理 * 组织混流生产。以生产平准化为基础的混流生产可使产量变化降低到最低水平，有效地减少因产量大幅度变化带来的生产能力等方面的各种浪费；能够实现按销售的速度组织生产，对市场需求的变化迅速作出反应。 生产与运作管理 * 缩短更换作业时间。更换作业时间是指生产系统从生产一种产品转换为另一种产品时，从模具、工夹具的准备、卸装、调整等直到生产出第一件合格品为止所用的全部时间。 缩短更换作业时间的步骤： 生产与运作管理 * 质量保证与智能自动化 生产与运作管理 * 第12章 新型生产运作方式 12.1 精益生产 12.2 敏捷制造 12.3 大规模定制 12.4 约束理论 125 新兴服务运营模式 生产与运作管理 * 12.2 敏捷制造 敏捷制造是以虚拟公司的组织形式出现的，它通过企业间优势互补的动态联盟参与竞争，在联盟内通过产品制造、信息处理和现代通讯技术的集成，实现人、知识、资金和设备的集中管理和优化利用，以便迅速改变制造过程、设备和软件，快速生产变批量的多种新产品投放市场。 敏捷制造的概念 生产与运作管理 * 敏捷制造的技术基础 敏捷化信息系统是敏捷制造运行的基础平台。 生产与运作管理 * 敏捷化工具集 ，为企业活动提供使能服务。 敏捷化制造技术 ，提高产品设计、制造的速度和效率，降低制造成本。 生产与运作管理 * 敏捷制造的实施 敏捷制造作为一种先进的制造模式，其实施一般包括总体规划、企业敏捷化成建设、敏捷化企业构建和敏捷化企业管理与运行4个步骤 敏捷化企业的管理与运行 敏捷化企业的构建 企业敏捷化建设 敏捷制造的总体规划 生产与运作管理 * 第12章 新型生产运作方式 12.1 精益生产 12.2 敏捷制造 12.3 大规模定制 12.4 约束理论 125 新兴服务运营模式 生产与运作管理 * 12.3 大规模定制 大规模定制是以满足顾客个性化需求为目标，以顾客愿意支付的价格，并以能够获得一定利润的成本高效率地进行定制，从而提高企业适应市场需求变化的灵活性和快速响应能力的先进生产方式。 大规模定制的概念 生产与运作管理 * 大规模定制的类型 合作型定制。 透明型定制。 装饰型定制。 适应型定制。 生产与运作管理 * 实施大规模定制的方法 生产与运作管理 * 第12章 新型生产运作方式 12.1 精益生产 12.2 敏捷制造 12.3 大规模定制 12.4 约束理论 125 新兴服务运营模式 1-* 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理