生产运营管理第六章 流水生产组织.pptxVIP

第六章 流水生产组织6.1流水生产的基本原理6.2单一对象流水线组织设计6.3多对象流水线组织设计思考与练习题6.流水生产组织 6.1流水生产的基本原理6.1.1 流水生产的特点6.1.2 流水线的分类及特点6.1.3 组织流水生产的条件广东工业大学管理学院 6.1流水生产的基本原理 6.1.1 流水生产的特点6.1流水生产的基本原理 流水生产——劳动对象按照预定的工艺流程和统一的生产速度(节拍)，连续不断地通过各个工作地，完成产品加工的一种生产组织形式。流水生产组织将对象专业化的空间组织模式和产品的平行流转的时间组织方式有机地结合在一起，使生产过程达到高度的合理化。6.1.1 流水生产的特征⑴ 生产过程连续程度高。⑵ 工作地专业化程度高。⑶ 工艺过程封闭。⑷ 各工序按统一节拍 (r) 生产。⑸ 各工序的同期化程度高。广东工业大学管理学院流水线运行连续程度按生产对象是否移动对象转换方式的不同按产品品种的多少 单一对象流水线多对象流水线连续式流水线间断式流水线?变流水线可变流水线混合流水线?固定流水线移动流水线。 6.1流水生产的基本原理 6.1.2 流水线的分类及特点6.1.2 流水线的分类及特点 流水线有多种形式，可以按不同的标志进行分类。广东工业大学管理学院实现节拍的方式流水线的机械化程度手工流水线机械流水线自动化流水线强制节拍流水线自由节拍流水线粗略节拍流水线 6.1流水生产的基本原理 6.1.2 流水线的分类及特点强制节拍流水线严格按节拍出产产品。自由节拍流水线上，各工序实际时间允许在节拍时间的基础上 有一定的波动。粗略节拍流水线的特点是各工序时间与流水线节拍相差较大，流水线难于满足连续运行要求。广东工业大学管理学院 6.1流水生产的基本原理 6.1.2 流水线的分类及特点表6-1 流水线分类广东工业大学管理学院 6.1流水生产的基本原理 6.1.3 组织流水生产的条件 流水生产效率高，成本低，以机械设备加工为主的流水线多采用专用设备和工艺装备，需要投入较大的建设投资，因而固定成本总额较大；为了确保各工序的设备利用率和人员的工作效率，组织流水线需要细致的工序同期化，因而组织机械加工流水线必须满足如下的条件。⑴ 产品结构和工艺相对稳定。⑵ 产品产销量足够大。 一般地说，组织流水生产的产量(Q )应满足以下条件：式中： Q=计划期产品产量； =计划期流水线有效工作时间；t=流 水线产品工序平均工时定额。 产量足够大，则可保证单位产品分担的固定费用较小。反之，则可能导致单位产品的成本过高。⑶ 工艺过程能进行适当的分解与重组。广东工业大学管理学院第6章 流水生产组织6.1流水生产的基本原理6.2单一对象流水线组织设计6.3多对象流水线组织设计思考与练习题 6.2单一对象流水线组织设计 6.2.1 确定流水线节拍6.2单一对象流水线组织设计 流水线设计包括技术设计和组织设计，对应设计内容为硬件设计和软件设计。流水线的组织设计包括：确定流水线的节拍、节奏、工序同期化、设备数、负荷率、流水线工人数，流水线设备布置等，组织设计的结果是技术设计的依据。6.2.1确定流水线的节拍 流水线的节拍是指流水线上连续出产相邻两件同种制品的时间间隔。组织设计时，流水线节拍可用下式计算：广东工业大学管理学院 6.2单一对象流水线组织设计 6.2.1 确定流水线节拍例6-1：某产品流水线，计划日产量为1000件，制度工作时间为每天16小时，时间损失率为5％，废品率为3％，试求该产品的生产节拍。当产品体积小、重量轻、单件工时小、工序之间距离较大时，流水线各工序之间可按批运送产品。这时，相邻两个运输批的时间间隔称为节奏，节奏等于节拍与运输批量的乘积：( n运输批量)。设上例中运送批量为5件，则该流水线的节奏为:广东工业大学管理学院加大切削用量、减少加工工时改进设备、工装和工艺方法改进工人操作方法，减少辅助时间TextTextText 6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化6.2.2 工序同期化 工序同期化是指通过技术组织措施，调整流水线各工序的时间，使其与节拍相等或成整数倍。 提高工序同期化程度，利于提高流水线运行过程的连续程度，减少设备和人员的等待时间，利于提高劳动生产率和降低生产成本。工序同期化措施主要有如下几个方面：广东工业大学管理学院 6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化1．工序分解和重组方法⑴ 启发式方法。启发式法先对产品工艺流程进行分解，把其分解成一项项小的作业单元，然后按节拍要求、进行工序重组，重组工序的原则是：组合到一个工序的作业总时间小于或等于节拍；组合到一个工序的各项作业必须符合先后顺序要求；组合工序数尽可能少 例6-2.某产品的装配工作原来有七道工序，工艺流程分解结果如表5-2，该产品装