生产运营管理第九章 网络计划技术及其应用.pptVIP

9.3.2、作业时间参数计算 作业时间参数 分类 作业最早 开始 时间 作业最早完成 时间 作业最迟完成时间 作业最迟 开始 时间 作业时差是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项作业最迟开始(完成)时间与最早开始(完成)时间的差值，也就是作业开始时间或完成时间容许推迟的最大限度。作业时差一般可以分为总时差和单时差。 5 作业时差 总时差（ST（i，j））指在不影响整个项目工期条件下，作业（i，j）的开始或完成时间可以机动的时间。 单时差（S（i，j））是指只能供作业（i，j）使用，而其他作业不能共用的时差。其计算公式如下： 6．关键路线 时差为零的作业叫做关键作业。从起始节点到终止节点顺序地把关键作业连接起来所形成的路线就是关键路线。一个网络图至少有一条关键路线，甚至多条关键路线，关键路线的各项作业时间之和即为项目总工期。 关键路线并非一成不变的，在网络计划的执行过程中，由于各种因素变化的影响，作业实际执行时间可能发生变化，因而关键路线可以变成非关键路线，非关键路线也可以变成关键路线。因而要用动态的观点看待关键路线，保证工程按期完成。 7．随机型网络图的关键路线 在随机型网络图中，作业时间是随机波动的变量，随机变量的和也是一个随机变量。按照数理统计学的“中心极限定理”，具有有限的数学期望与方差的独立同分布的随机变量之和也服从正态分布。因此，网络图中每一条路线所需时间近似地服从正态分布 广东工业大学管理学院 * 广东工业大学 * 广东工业大学 * * 广东工业大学 第九章 网络计划技术及其应用 网络图及网络计划方法 9.1 网络图时间参数计算及关键路线确定 9.2 网络计划的优化与实施管理 9.3 思考与练习题 9.1 网络计划技术概要 关键路径法（CPM） 应用计划评审技术方法 （PERT） 9.2 网络计划图及方法 网络计划技术用网络图的形式来描述项目的具体作业及其相互关系、作业时间。 网络图是由节点(圆圈)和箭线两个元素组成，一般有两种形式：一种为节点型网络图，另一种为箭线型网络图 节点型网络图箭线型网络图 节点型网络图以节点表示作业，箭线表示作业之间的关系 A B C 箭线型网络图中以箭线表示作业(活动、工序)，节点表示事项，每一箭线的头和尾与节点连接，分别代表作业的开始事项和结束事项，箭线型网络图可用箭线长度直观地表示作业持续时间，便于计划进度的监控。 1 2 3 4 A B C 9.2.1 网络计划方法的优点 甘特图计划工具虽然简单明了，但不能反映出作业之间的先后逻辑关系，也不能反映出各作业的相对重要性。 图9-2 用甘特图表示的进度计划 作业代号 作业内容 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 产品设计 B 工艺设计与工装准备 C 原材料、外协件采购 D 零件加工 E 外协件再加工 F 部件装配 G 产品装配 9.2.1 网络计划方法的优点 图9-2为用甘特图表示制造某一专用设备的各项作业的进度安排。图中用线条标出了各项作业的延续时间和起止时间以及整个项目的时间周期。用网络图表示该专用设备制造进度计划如图9-3所示，其中字母后的数字为作业的持续时间。 1 2 3 4 5 6 7 A B C D E F 3 2 5 3 2 1 G 1 图9-3用网络图表示的进度计划 可方便地估计项目 的完成时间，并明 确哪些为关键作业 甘特图VS网络图 网络图有以下优点： 通过网络图，可使整个项目结构和逻辑关系一目了然 便于确定作业的开始和结束时间，控制项目计划进度 利于管理者把注意 力集中到关键作业 上，优化资源的利 用效率 9.2.2 编制网络计划的基本步骤 目标 目标 步骤 1．确定项目计划目标 2． 项目分解结构 3．确定各作业之间的逻辑关系 4． 绘制项目网络图 5． 估计作业所需的时间 6． 计算作业时间参数，确定关键路线 7． 网络计划优化 8． 项目过程监控与调整 1、确定项目计划目标 项目计划目标是计划所要达到的预期结果，目标可能包括：项目总周期、项目总成本等，比如建一幢大楼，预期结果就是要在一个预定的时期、合理的成本条件下，将大楼保质保量的盖起来。 2、项目分解结构 任务分解结构图为弄清项目所需要的作业建立了一个逻辑框架，有助于管理人员确定所要做的工作，便于管理人员编制预算和作业计划。它将整个项目分解成任务包(work package)，再将任务包分解成任务，最后再将任务分解成具体作业 工程项目 第二层：任务包 第三层：任务层 任务包1 任务包2 任务11 第一层：项目 任务1n 任