生产与运作第7章 生产计划.pptVIP

（一）生产能力的定义 （1）设计能力 （2）正常能力 （3）最大能力 （二）决定生产能力的要素 图7-8 决定生产能力的要素 产品特征 生产组织方式 设备与场地 人的因素 管理因素 生产资源 生产 能力 （三）生产能力需求与计划 1. 生产能力计划 长期生产计划 中期生产计划 短期生产计划 长期生产能力需求 中期生产能力需求 短期生产能力需求 图7-9 生产计划与生产能力规划的对对应关系 生产能力规划工作的三个层次 规划层次 目标与内容 长期生产能力规划 （3-5年） 中期生产能力规划 （1-2年） 短期生产能力规划 （1-3个月） 目标 实现长远生产规划 提高生产能力利用率 充分挖掘生产能力 设备 厂房扩建与设备更新 设备与技术更新改造 提高设备利用强度 人员 人力资源发展计划 职工培训与招聘 临时加班临时招聘 物资 获取资源的计划 落实订货计划 原料与零件的发送 第7章 生产计划 一、学习目标 1、了解生产计划决策的基本信息 2、了解提高生产计划有效性的策略 3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法 4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 二、内容提要 1、生产计划概述 2、综合生产计划的编制 3、生产能力需求与规划 4、服务业的生产计划 引导案例：某集团公司的生产计划流程和缺货问题 阅读教材的本章引导案例的材料,思考如下问题: 1.生产计划在企业运作管理中处于什么地位? 2.制定生产计划主要考虑哪些重要的信息? 3.该公司的生产计划执行过程中缺货原因有哪些? 一、生产计划概述 （一）生产类型及其生产计划的特点 （二）生产计划的层次结构 （三）生产计划的信息集成 （四）生产计划的有效性策略 （五）滚动式生产计划方法 （一）生产类型及其生产计划的特点 1. 备货型生产 2. 订货型生产 表7－1 备货生产与订货生产的生产计划特征 项目 备货生产（MTS） 订货生产（MTO） 计划的主要输入 需求预测 订单 计划的稳定性 变化小 变化大 计划的主要决策变量 品种、产量 品种、交货期、产量 交货期设置 准确、短（随时供货） 不准确、长（订货时确定） 计划周期 固定而且较长 变化而且短 计划修改 根据库存定期调整 根据订单随时调整 生产批量 根据经济批量模型而定 根据订单要求而定 生产大纲 详细 粗略 （二）生产计划的层次结构 （1）长期计划。 （2）中期的计划 （3）短期计划。 图7－1 生产计划的层次结构 长期计划 中期计划 短期计划 经营预测 经营计划 综合生产计划 出产进度计划 物料需求计划 作业计划 生产作业 中期能力计划 采购计划 产品需求预测（订货） 战略能力规划 短期能力计划 企业的目标、长远的发展规划 （三）生产计划的信息集成 图7-2 生产计划所需要考虑的几个方面的信息（因素） 生产 计划 原料供应信息 资金信息 燃料与动力 需求信息 内部生产能力 库存信息 工艺技术信息 外部协作能力 （四）生产计划的有效性策略 （1）掌握准确的计划信息 （2）搞好生产计划的综合平衡 （3）采用先进的计划方法与工具 （4）提高生产计划执行的有效性 （5）增加信息反馈  （五）滚动式生产计划方法 （1）滚动式计划的基本模式 滚动式计划的基本模式是把计划分为两个时段进行编制：执行计划与预计计划。执行计划即当前正在执行的计划，是比较详细的计划，一般不可以再变动的。预计计划是未来的计划，一般比较粗，有调整的余地，当预计计划转为执行计划时，需要根据三个方面的信息进行调整：需求的变化、生产条件的变化、上一时段的计划的执行结果的差异分析。 滚动式生产计划需要确定两个时间单位：计划期与滚动期。图6-3为滚动式生产计划方法的示意图。 图7-3 滚动式生产计划方法示意图 年度生产计划 季滚动 1 2 3 4 季度生产计划 1 2 3 2 3 4 1 2 3 4 月度生产计划 1 2 3 4 2 3 4 5 月滚动 周滚动 季度预测 生产条件 上季差异 月度预测 生产条件 上月差异 周预测 生产条件 上周差异 分季进度 分月进度 分周进度 （2）滚动式生产计划的优点 1、生产计划具有远见性与严肃性。 2、 有利于提高生产计划的连续性与稳定性 3、提高生产计划的灵活性与指导性。 二、综合生产计划的编制 （一）品种决策 （二）产量优化 （三）出产进度安排 （一）品种决策 订货