公司各部门职责范围划分的规定.docxVIP

部门职责范围划分的规定 前 言 本规定根据公司各部门组织机构的设置和管理职能划分制定，目 的在于明确各部门的职责和管理内容，部门之间的相互关系，使公 司管理、经营、业务活动规范有序，从而提高工作效率。 本规定由公司讨论委员会提出； 本规定起草部门：行政部 本规定主要起草人：李效先 本规定主要审核人： 本规定批准人： 本规定?2015?年首次发布。 1 部门职责范围划分的规定 一、 范围： (一) 本标准规定了公司各部门职责与权限方面的内容。 (二) 本规定适用于公司各部门。 二、 管理职责： (一) 部门职责范围划分由人力资源部归口管理并负责解释。 (二) 各部门对本规定在实施过程中发现有遗漏和补充意见，及时 向人力资源部提出，以便修订完善。 (三) 各部门应按本规定制定的有关标准组织实施。 三、 通则： (一) 遵守国家及上级有关法律、法规、条例、制度、规定、标准 等。 (二) 确保本部门的工作与公司方针目标、重点工作保持一致。根 据公司的战略目标和年度目标、战略规划和年度计划，制定本部 门各类工作实施计划和措施，按照公司要求圆满完成各项工作任 务。 (三) 按公司管理体系的要求履行好本部门的职责，落实本部门的 各项管理措施。 (四) 负责根据公司的企业文化建设规划做好本部门的工作，负责 制订、修订相关标准和规章制度；负责拟订、审核和按程序上报 2 工作范围内的文件、报表、资料；负责本部门形成的文件资料的 收集、整理、归档工作。 (五) 负责本部门固定资产的使用、管理工作。 (六) 负责本部门经济责任制的编制和考核实施。 (七) 负责本部门各项费用的控制和预算工作。 (八) 负责做好本部门职责范围内的对其他部门的配合、协助工作。 (九) 负责本部门承担的相关网络（站）的建设工作。 (十) 负责完成公司领导布置的其他工作,确保公司政令畅通。 (十一) 负责制定部门培训计划，做好本部门培训工作。 (十二) 做好有关业务执行过程中的本部门安全管理、保密管理等 工作。 四、 公司各部门职责范围 (一) 行政部职责范围： 负责公司的流程制度管理、档案资料管理、文印资质管理、采购 资质管理、会务外联管理及后勤安保管理，其主要职责范围是： 1.?在总经理的领导下，负责及时传达公司的发展方向、目标等，及 上级领导部门下达的有关指令和工作任务。 2.?负责协调处理公司董事会、经理层交办的日常事务；公司领导班 子决议、办公会议决定，重要工作部署落实情况的督查催办、综 合协调公司各部门的工作，归口管理公司的工作联系和接待工作。 3 3.?负责公司行政重要文件、报告、会议纪要等的起草、修改及公文 审核、文印工作。负责公司日常行政文书的处理；负责行政机要 文件的收发、传阅、督办和归档；负责公司的档案、保密、汇编 历史资料及年鉴工作。 4.?负责公司印鉴的管理,公司的保密文件日常管理工作。 5.?负责公司各种证照的申办、年检、变更，，并建立（证照申办、 年检、变更登记表），注明核发日期、有效期、年检日期。 6.?负责承办公司重大活动和重要会议的组织、协调管理工作。会同 相关责任部门做好各类会议的协调和服务工作。 7.?负责承办并协调提案、来信、来访的接待和处理工作，同时做好 对外信息发布工作。 8.?负责并根据企业战略、规划要求，组织编制三项责任制，督促职 能部门全面完成批准下达的部门目标任务书，根据目标要求对其 实施情况进行监督、检查、汇总与考核。 9.?负责开展企业标准化。负责组织公司管理标准的编制、修订工作； 负责组织公司有关的技术标准、管理标准、工作标准以及企业规 章制度的颁布、实施、反馈和监督工作；收集国家颁发的有关企 业管理方面的标准和法规，并予以贯彻落实。 10. 负责建立和完善公司考核体系，完善公司考核实施细则并负 责考核与管理工作。 11. 负责开展公司的班组建设、定级考评工作。 12. 负责各部门工作的监督、检查、考核工作。 4 13. 负责公司各类会议费用、业务招待费用、通讯费等的审核和 管理；负责各会议室及电话视频会议系统的使用管理工作；负责 办公电话配置的审核工作。 14. 负责办公室分配与配置、办公家具等的审核工作。 15. 负责公司食堂管理，做好经济核算，加强对外包单位的协调、 督促，确保食品安全，努力提高服务质量。 16. 管理公司企业形象，组织实施企业形象战略，负责行业协会 等对外联系工作。 17. 负责公司车辆管理工作。 18. 完成领导交办的其它各项任务。 (二) 人力资源部职责范围： 人力资源部在分管经理（副总）的领导下，负责对公司人力资 源进行长远规划，并负责招聘与人力资源配置，新员工培训，员工 绩效管理，薪酬福利体系及协调公司员工关系等工作。其主要职责 范围是： 1.?负责公司一般管理人员的日常管理工作；对