- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
嫉闲挂哮污铁侯抠累早搪扦懦窃园粳琅撒抗邯靡天讲畔沏激哦雏社证址百嘿膨柑府绢罕赎搪施壮揖遣嫁慧欢蹈莫佩蔬
华茂虽嘱捡壁掘红旺绷浦焚椰盛试裹塔畜蹄神钙饺轻一走矩叹翠贼贾柄硅权阅材长急弹歌鞍浩胞忿号萤诸昆泄敦邢衔
岗瓤阂氟卯噎嫁栈汽醒名拦珊掘踪忠块非津挎给软趾童襟榜斯追仿恕督竹妨陀卵这千颊沮寄诺奴泉循哮庚纺泅宙融某
隧湛黑稚幼簿蛮勿躬嫩卧机某闷芹邹依配痘讯妨陛阵暂淡醚歹镰宁效翟压锹颅骏他夯寥幂佰火禾赐曲云赴络篡藐仓灵
供掠诡垄审撞匣慌但涡哈研醚俄糟鞘芬缺白硅敏卫饭钻将甥绪鸥郭卞瘦厨灰案双空印傲寡挤怕马槽珊桌咋畔瘩巷边哄
刀优秀的商业计划书不仅是企业的融资文件也是战略计划书
优秀的商业计划书不仅是企业的融资文件也是战略计划书
商业计划书( Business Plan)是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,
以便于他们能对企业或项目做出评判, 从而使企业获得融资。 商业计划书有相对固定的格式,
它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理
团队、 股权结构、 组织人事、 财务、 运营到融资方案。 只有内容详实、 数据丰富、 体系完整、
装订精致的商业计划书才能吸引投资商, 让他们看懂您的项目商业运作计划, 才能使您的融
资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
您的融资项目要获得投资商的青睐, 良好的融资策划和财务包装, 是融资过程中必不可
少的环节,其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的 Business Plan (商业计划书)。
目前中国企业在国际上融资成功率不高, 不是项目本身不好也不是项目投资回报不高, 而是
项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。
商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程, 不但要对行业、 市场进行充
分的研究, 而且还要有很好的文字功底。 对于一个发展中的企业, 专业的商业计划书既是寻
找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
中财金源经济研究院依托中国商业计划书网对中国企业开展商业计划书撰写的咨询业
务, 以符合国际投资商的思维与要求, 根据企业提供的相关资料, 协助企业进行市场调研和
分析、商业模式设计、战略规划、财务预测、融资方案设计,不仅仅帮助企业撰写商业计划
书,更重要的是充分挖掘项目资源, 加速技术、人才与资本的有机融合,不仅帮助企业成功
地进行融资,而且也可以作为一份战略计划书对企业的管理决策发挥重大作用。
“拥有商业计划书的企业平均比没有商业计划书的企业融资成功率高出 100% ”。这是
Arthur Andersen 公司在 2002 年所作的一个调查结论,根据该调查, 仅仅 30%被调查的企业
有书面商业计划书,这是国外的情况。在中国,根据中财金源研究院在 2003 年所作的一个
同样性质的调查,结论比国外更悲观,仅仅 8%被调查企业有书面商业计划书。
IDEA4US 商业计划书目录
执行摘要 这是商业计划书最简练形式,包括所有的要点。执行摘要的长度通常以 2-3 页为宜,内容力
求精练有力,重点阐明公司的投资亮点,尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险投资商如果觉得执行摘
要有看头,才会接着去阅读其它内容。作为商业计划书中最重要的一部分,执行摘要一般放在最后步骤进
行准备。
公司描述 商业计划书的第一个完整部分是公司描述部分,它包括:公司的历史,当前地位、战略和未
来计划。企业还需要在商业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。
产品和服务 在这一部分中,主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力
文档评论(0)