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溪口学校素质教育督导评估自评报告 溪口学校现有教学班?19?个，在校学生?600?多人，教职工?87?人。一年来，在上级 的正确领导和督促下，我校坚决贯彻执行教育方针，积极落实党和国家的教育法律法 规政策，认真实施素质教育，严格规范办学行为，办学水平有了进一步提高。 自?2011?年?1?月至今，教师县级以上各类奖项达二十多人次，回首一年来的工作， 可谓是一路征程一路汗水。在校领导的关心指导下，在各处室的鼎力支持下，在全年 段师生的共同努力下，我们顺利完成了毕业班的教育教学工作。今年中考，省一级达 标校上线?53?人，首批已被录取?31?人，其中莆田一中录取?3?人，莆田二中录取?4?人， 仙游一中录取?17?人。受到了生源村干群的好评。按照素质教育督导评估的要求，我校 进行了严格细致的自查自评。现将情况汇报如下： 一、认真组织实施自评工作 根据统一部署，我校分三步进行了评估自查。第一步是于?10?月?14?日召开了领导 班子会和全体教职员工会议，传达了?2011?年中小学素质教育督导评估工作安排意见， 成立了督导评估领导小组，并对本校的评估工作进行了全面的部署。第二步是根据工 作需要，成立了由部分领导和教职工代表参加的?10?人组成的自评工作班子。从?10?月?19 日到?10?月?21?日，用三天的时间分项进行资料的采集和归类。第三步是于?10?月?22?日 组织评委对照评估标准进行自评打分。对整个自评过程学校提出了三方面的要求。一 是把评估过程看作是学习评价标准，明确规范化管理要求和办学方向的过程。二是务 求使评价真实可信。评价时分管领导要对分管工作进行认真的总结和说明，要对照方 案标准认真审核资料和察看现场，求真务实，使评价达到较高的信度。三是要求总结 出一年来办学的基本经验，同时找准学校管理中存在的主要问题。经过严格自查自评， 我校在本次督导评估中的?C?级指标，除去一些客观因素外，基本达到指标的要求。 二、自评基本情况 本年度我校的主要工作思路是：坚持?“质量立校、德育强校”的基本观点；围绕 “一个中心，三个基本点”，即以教学质量为中心，以强化德育工作、加强学校管理和 改进教研工作为三个基本点开展一系列工作；倡导“四种精神”和“四种意识”（奉献 精神、团队精神、实干精神、创业精神；质量意识、责任意识、忧患意识、服务意 识），加强教职工队伍思想建设和职业道德建设。为优秀人才的脱颖而出搭建舞台，加 强业务能力培训，创树名师、培养骨干、选拔能手。 （一）学校领导 学校教育思想、办学理念能体现时代精神和办学特色，办学目标明确，课程管理 方案符合《基础教育课程改革纲要（试行）》精神。各项管理制度能体现“以人为本， 师生素质同步提高”的管理理念。建立了促进学校、教师和学生发展的评价体系，周 期性地开展自我评价，并利用自评结果，不断调整发展计划。 校长有清晰的办学理念，领导班子成员熟悉教育教学和管理业务，具有开拓、创 新精神和求真务实的工作作风。领导班子具有较高的政治理论和政策水平，有较强的 法律法规意识，能够做到依法办学，以德治校，?模范遵守师德规范、为人师表、廉洁 奉公、作风民主、团结协作、联系教师、深入教学。 根据上级的有关规定设置内部管理机构和岗位；各部门分工具体、职责明确，管 理层级清晰。 实行校长负责制，校长能对学校各个环节的工作进行有效管理。我校有自身发展 的规划和年度实施计划，各部门有配套的落实措施，并建立监控机制，确保计划落实。 信息传递与反馈渠道畅通，上传下达效能高，令行禁止，解决问题及时。重视党支部 建设，校务会议、教代会、教育工会和其他的群众组织能发挥作用，重大决策、重大 项目、重大改革经教代会讨论通过。校务公开制度落实。 （二）教师队伍 实施《教师法》和《中小学教师职业道德规范》有要求有规章；根据上级要求， 结合我校实际积极开展多种形式的师德教育活动，如本年度开展了“个人品德建设” 和师德师风专项教育活动；检查、考核、奖惩等工作过程的文字记录材料完整。 全体教职工热爱本职工作，有进取精神。为人师表，无品行不良行为和违法违纪 现象；关爱学生，尊重学生人格，无侮辱、歧视、体罚、变相体罚学生现象。学校、 教师密切与家长联系，通过多种形式经常与学生家长沟通。 教师的培训、培养立足本校，按照“面向全体，分层实施”原则，根据本校教师 队伍的实际情况，构建了具有针对性的校本培训体系。重视教师的主体参与，开展多 形式、多内容、多层次的校本师资培训活动，突出阶段性的任务重点，讲求培训实效。 学校创造条件，鼓励教师参加各种形式的教育教学培训、研修、学习和交流活动。校 本培训记录性的书面材料完整。 我校有教师发展性评价方案，内容应包括职业道德、学科知识、教学能力、文化 素养、参与和共事能力、教学工作的计划性与分析反思能力等，