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南京财经大学本科毕业论文 企业薪酬问题研究 摘要：对于员工而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源；对于企业而言，工资 支付是最重要的一项义务。一旦企业和员工发生薪酬上的冲突，必降低员工对企业的忠诚度， 不利于吸引和留住企业的核心员工。因此，建立科学有效的薪酬制度，使员工发挥最佳潜能、 为企业创造更大的价值是企业面临的一项重要课题。本文对我国企业所面临的如薪酬制度缺 乏透明性、过分注重高薪的作用、薪酬制度不够合理等问题进行分析并提出一系列的解决对 策。 关键词:薪酬?竞争力?透明度?福利?战略 A?Research?on?the?Problem?of?the?Corporation?Pay Abstract:?For?employees,?wage?income?of?individuals?is?an?important?source?of?family income;?for?enterprises,?payment?of?wages?is?the?most?important?obligation.?Once?the?conflict between?the?business?and?employees?occurs,?which?is?not?conducive?to?attract?and?retain?key employees?of?enterprises.?Therefore,?the?establishment?of?a?scientific?and?effective?pay?system,?so that?the?best?potential?employees,?in?order?to?create?greater?value?is?an?important?topic?facing.?In this?paper,?Chinas?enterprises?face?a?lack?of?transparency?such?as?the?pay?system,?and?too?much focus?on?the?role?of?well-paid,?pay?systems,?such?as?lack?of?a?reasonable?analysis?of?the?problem and?proposed?a?series?of?solutions. Keywords:Pay?Competitiveness?Transparency?Welfare?Strategy 1 南京财经大学本科毕业论文 引言：20?世纪?80?年代以来，全球化趋势下经济市场竞争愈发激烈，关键 人才成为竞争的优势，人力资源成为管理的核心，而薪酬制度管理是企业进行人 力资源开发与管理的一个基本环节，薪酬是发挥人力资本优势的重要激励手段。 改革开放至今，我国企业薪酬管理实践在多方面获得很大的进步。但随着知 识经济的逼近与经济全球化进程的加快，我国企业面临更加复杂、激烈的竞争环 境，这将给我国企业薪酬管理带来更为严峻的挑战。 企业开始思索如何通过薪酬实践，在日趋激烈的人才竞争中获取和保持竞争 优势。重建薪酬体系已成为?21?世纪我国企业改革中的一项重要而紧迫的任务。 一、?薪酬的概述 （一）薪酬的涵义 薪酬（compensation）是指企业对员工给企业所作的贡献，包括他们实现的 绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的报酬。其实质是一 种市场交换或交易，反映了劳动力要素市场的价值规律。 （二）薪酬的组成 薪酬的英文‘compensation’词义是：补偿，赔偿，薪水等。现代人力资源 管理强调整体薪酬的概念，即薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬。经济性报酬 指工资、奖金、福利、假期等；非经济性报酬指个人对工作乃至对企业的心理感 受。相对来说，经济性报酬直观且易量化，企业只要提高了经济性报酬，员工就 可立即感受到。而非经济性报酬是员工在企业工作而形成的心理思维形式，这也 可以说是一种预期报酬。美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论很好的说明了 保健因素（即经济性报酬）和激励因素（即非经济性报酬）都是影响员工工作积 极性的重要因素，二者缺一不可。因此，我们既要重视经济性报酬在薪酬分配中 的地位，也要强调非经济性报酬现代薪酬框架中的独特作用。 二、企业薪酬制度存在的问题 2 南京财经大学本科毕业论文 我国市场化深度不够，尤其是劳动力市场发育不完善，以及企业人力资源管 理系统发育不成熟，造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态，在 具体的薪酬体系设计以及薪酬管理过程中，也出现了各种偏差和问题。 （一）市场定位偏低 公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司 的薪酬才具备竞争力，才能吸收优秀的人才。但如果公司