年度公司培训计划方案范例.docxVIP

（集团）洁具有限公司 20 年度公司培训计划方案 行政人事部 20 年?12?月?18?日 批准： 审核： 编制： 第一部分 一、培训背景 1、2010?年?11?月?18?日位于丰南工业区的惠达科技园已正式 投产。新招员工?108?名，老厂职工?395?名。公司的发展已进入了 一个全新的阶段。所以，对新老员工的培训更应该给予高度重视。 二、培训的指导思想 工作即培训，通过培训—工作的结合，使员工发生有益于公 司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 部门经理即“培训师”，建立一支内训培训队伍，充分有效利 用企业内部资源。 三、培训目标 1、实现企业发展战略目标 2、提高员工的绩效、综合素质 3、把培训塑造成一种文化，使员工认同培训 说明：2011?年公司各项培训工作将以项目式开展，对于不同部门， 不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培 训需求。 四、培训具体内容 在培训内容上，我们预计每月举行一次大型专题培训，课题 内容可以再商定，培训内容可以分为各个车间、部门展开培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专 1?/?15 业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重 点在于管理者能力、团队凝聚力的开发。通过培训，激发管理者 的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深了 解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、 执行能力。基层管理干部的培训重点在于管理制度、有效的团队 建设、企业文化的了解、生产实践等管理技能培训。 培训方式有以下几种： 1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培 训处提供相关资讯，或由管理人员提出，培训处负责组织； 2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态； 3、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务 能力的提高； 4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。 （二）专业技能人员培训 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能 的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面也要予以 加强。 培训方式有以下几种： 1、 选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能； 2?/?15 2、 继续教育学习； 3、 内训方式选择上着重素质与能力上的提高； 4、 参加拓展训练，提高团队协作能力； （三）普通员工培训 员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提 高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计 划，并负责组织实施，培训处备案。 培训方式有以下几种： 1、全体员工参加公司企业文化培训; 2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产 等方面进行培训，培训处组织和跟踪考核； （四）新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会 招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业的发展史、企业文化、 经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在车间或所在部门进 行就岗前有关内容的培训。 对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训 相结合的方式进行，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文 化的理解，获得新感觉、新动力。 3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据 公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根 据业务需要和本部门工作计划安排；各车间或各部门内部组织的 3?/?15 培训，其时间安排至少每两个月一次。 4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由行政人事部全部 负责。 (五)企业文化建设方面： 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成 的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的 思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精 神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通 过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是 推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 公司组建以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企 业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意 识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。 体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，对企业建设 发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发 展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。根据公司 企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业 特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业 建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。公司的企业文 化建设由总裁负责落实，行政人事部负责组织实施。 第一阶段调研分析 没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的