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拟定人 罗芝 拟定时间 2012-7-3 评审人 徐海波 评审时间 2012-7-4 批准人 批准时间 创造地产管理新价值 测试人员奖罚制度 V1.0 SAP?软件产品部 ?Copyright?IDSOFT?Corporation?2012. 未经赛普爱德公司书面授权，不得拷贝本文档任何内容 章节号 章节名称 修订内容描述 修订日期 修订人 初稿?V1.0 2012.7.3 罗芝 创造地产管理新价值 修订记录?Copyright?IDSOFT?Corporation?2012. 修订记录 未经赛普爱德公司书面授权，不得拷贝本文档任何内容 创造地产管理新价值 一?、?奖励制度 1?质量之星评定规则 1.1?评定周期：月 1.2?奖励方式：金额?200?元/月 1.3?评定指标 有效缺陷率=（测试人员提的致命级别的?bug?数*5+测试人员提的严重级 别的?bug?数*3+测试人员提的一般级别的?bug?数*1+测试人员提的提示级 别的?bug?数*0.1）/测试版本代码量-（实施人员提的致命级别的?bug?数 *5+实施人员提的严重级别的?bug?数*3+实施人员提的一般级别的?bug?数 *1+实施人员提的提示级别的?bug?数*0.1）/上线版本代码量 特别说明：版本被打回，按照一个致命级别?bug?计算；代码量为?KLOC， 代码统计采用?CCT?工具。 1.4?评定规则 1)?有效缺陷率必须大于?1.5，缺陷率越大，排名越靠前。 2)?所有参评的测试项目都是正在进行需求开发中的项目。 1.5 评定人：测试主管 2?优秀导师评定规则 1.1?评定周期：年 1.2?奖励方式：年度育才奖 1.3?评定方式：累计积分制 1）?培育员工进步较快且得到一致认可，可以给导师加?10?分 2）?测试人员给需求人员或开发人员组织学习培训，每次加?2?分，参与 人员的反馈评价得分大于等于?85?分，每次加?5?分。 3）?组织测试人员内部培训，每次加?2?分，参与人员的反馈评价得分大 于等于?85?分，每次加?5?分。 4）?指导开发新员工测试工作，新员工测试思想和能力明显提升，且反 馈较好，加?5?分（根据开发部新员工测试轮岗制定） ?Copyright?IDSOFT?Corporation?2012. 未经赛普爱德公司书面授权，不得拷贝本文档任何内容 创造地产管理新价值 1.4?评定规则：得分越高，排名越靠前 1.5?评定人：测试主管 二、 惩罚制度 1.?惩罚情况 1.1?升级后由客户或实施提交的严重以上?BUG； 1.2 月度累计客户或实施提交的缺陷率超过?3； 1.3 测试之星评定中有效缺陷率小于?1.5； 1.4 测试报告中质量评价不真实或者遗留问题隐瞒不报； 1.5 在稽核中，未提供合格的测试用例、操作手册等测试人员负责的文档。 2.?惩罚方式 1）?出现所有惩罚情况都须进行问题回溯分析，并提出改进措施，输出记录 报告； 2）?出现惩罚情况?1.1?或?1.2，每次惩罚?50?元； 3）?出现惩罚情况?1.3?或?1.4，每次惩罚?20?元； 4）?出现惩罚情况?1.5，每次惩罚?10?元。 3.?惩罚情况统计和反馈 1）?惩罚情况?1.1?和?1.2?数据统计； 2）?惩罚情况?1.3?和?1.4?统计； 3）?惩罚情况?1.5?从?SCME?稽核结果统计。 4.?罚金管理 1）?所有罚金按月缴纳； ?Copyright?IDSOFT?Corporation?2012. 未经赛普爱德公司书面授权，不得拷贝本文档任何内容 创造地产管理新价值 2）?罚金交由测试主管统一管理； 3）?罚金作为产品部内部活动经费。 三、 附件 培训评价表.docx 导师评价表.docx 质量之星年度育才 评定处罚记录表单.xlsx ?Copyright?IDSOFT?Corporation?2012. 未经赛普爱德公司书面授权，不得拷贝本文档任何内容