生产项目管理部职责.docxVIP

管理模块 职责定位 职能范围 工作内容 人员定 岗 生产项目 管理 对生产项目的进 度、费用成本进行事 前、事中、事后的全 过程监督、指导和管 理，掌握项目的执行 情况，对项目执行情 况进行全面评价、考 核。通过对项目的管 理，以保证生产任务 的实施，确保合同履 约，确保院质量方针 的贯彻和质量目标的 实现。并为领导及相 关部门提供院内项目 进展及生产状况数据。 1.负责运行管 理、资料管理、 设后服务管理、 项目评价等； 2.负责院生产 任务下达、生 产状况预测、 项目产值划分； 3.进行与生产 相关的联络沟 通； 4.与生产及项 目管理相关的 制度建设、统 计分析传递工 作。 1.项目管理制度建设：包括项目检查、项目执行等方面的管理制度、流程 负责人： 1?人 人员： 2-4?人 2.生产任务及成本管理：包括生产任务的下达、计划安排、提出生产任务工作流程时间表、 项目成本预算的审核及核算 3.项目运行管理：组织勘察、设计、咨询项目重大技术活动；组织项目的事前指导、中间检 查、外业验收、院审等工作，并进行指导和审查；检查生产任务的实施情况，督促协调全院 生产进度，掌握项目的进度和存在的问题 4.项目资料管理：项目执行中院外、院内有关的会议纪要、验收资料、变更文件等资料档案 的建立和管理 5.设后服务管理：检查项目设后服务工作；负责变更管理。 6.生产状况预测：负责院生产资源、生产能力预测 7.项目产值划分：定期划分项目产值完成情况 8.项目评价管理：综合考虑进度、成本、管理等因素定期对项目运行状况作出评价； 9.指导项目管理工作：负责组织研究工程项目管理、工程管理上的共性问题，提出改进措施， 指导项目负责人搞好工程项目管理 10.项目执行中对外沟通：负责与生产管理有关的公共关系，做好项目执行过程中与业主等其 他相关部门的沟通和文书传递 11.生产分析、汇总和发布：以量化方式全面动态登记和提供项目生产状况(包括项目数、项 目基本信息、项目计划时间、项目进度)；进行有关项目执行和生产能力的分析，定期形成分 析报告；定期填报生产相关报表；形成与市场开发信息沟通的互动机制 综合管理处管理内容及定岗 综合管理处管理内容及定岗——生产项目管理职能 生产项目管理处职责、岗位及分工 部门职责： 1.负责运行管理、资料管理、设后服务管理、项目评价等； 2.负责院生产任务下达、生产状况预测、项目产值划分； 3.进行与生产相关的联络沟通； 4.与生产及项目管理相关的制度建设、统计分析传递工作。 工作内容： 1.项目管理制度建设：包括项目检查、项目执行等方面的管 理制度、流程 2.生产任务及成本管理：包括生产任务的下达、计划安排、 提出生产任务工作流程时间表、项目成本预算的审核及核算 3.项目运行管理：组织勘察、设计、咨询项目重大技术活动； 组织项目的事前指导、中间检查、外业验收、院审等工作，并进 行指导和审查；检查生产任务的实施情况，督促协调全院生产进 度，掌握项目的进度和存在的问题 4.项目资料管理：项目执行中院外、院内有关的会议纪要、 验收资料、变更文件等资料档案的建立和管理 5.设后服务管理：检查项目设后服务工作；负责变更管理 6.生产状况预测：负责院生产资源、生产能力预测 7.项目产值划分：定期划分项目产值完成情况 8.项目评价管理：综合考虑进度、成本、管理等因素定期对 项目运行状况作出评价； 9.指导项目管理工作：负责组织研究工程项目管理、工程管 理上的共性问题，提出改进措施，指导项目负责人搞好工程项目 管理 10.项目执行中对外沟通：负责与生产管理有关的公共关系， 做好项目执行过程中与业主等其他相关部门的沟通和文书传递 11.生产分析、汇总和发布：以量化方式全面动态登记和提供 项目生产状况(包括项目数、项目基本信息、项目计划时间、项目 进度)；进行有关项目执行和生产能力的分析，定期形成分析报 告；定期填报生产相关报表；形成与市场开发信息沟通的互动机 制 12.完成领导交办的其他工作。 岗位设置： 负责人：1?人 工作专员：2-4?人 人员职责： 负责人：负责本部门全盘工作。具体负责项目管理制度建设、 组织进行生产任务及成本管理、设后服务管理、生产状况预测、 项目产值划分及沟通协调工作，完成院领导交办的其他工作。 统计分析专员（1-2?人）：负责项目资料管理、项目评价及申 奖管理、生产统计及传递工作，完成领导交办的其他工作。 项目管理专员（1-2?人）：负责项目运行管理、设后服务管理、 项目管理指导、项目执行沟通等工作，完成领导交办的其他工作 工作专员资格要求： 1.具备公路工程专业中级及以上技术职称。 2.熟悉勘察设计任务工作内容及流程，参加过?3?各以上交通 基本建设项目勘察设计工作，并担任主要工作岗位。 3. 熟悉咨询审查工作内