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《深圳康达尔公司》 案例分析报告 课程主讲及指导教师：陈莉平 作业小组成员：姓名（学号）、姓名（学号） 作业完成班级：MBA09-10-2?周末班第 组 作业完成时间：2010?年?5?月?30?日 1.?深圳康达尔公司 深圳市康达尔（集团）股份有限公司创办于?1979?年,是集公用事业、房地 产、现代农业等多种产业于一体的多元化集团公司，主营业务包括：交通运输、 自来水供应；房地产开发、物业管理；肉猪、肉鸡养殖；饲料生产销售等，康 达尔旗下拥有运输、供水、房地产、物业、工业园、饲料、养鸡、养猪、制药 等十余家控股子公司，行业分布跨广东、上海、陕西、河南、安徽、湖南、江 西等各地；在香港也有多家控股子公司。经过多年的资源整合和产业调整，初 步形成了以“公用事业、房地产业、现代农业”为三大支柱产业及“运输、供 水、地产、物业、饲料、养殖”六大品牌的经营格局。 （需补充其发展及行业位置分析） 在市场竞争中企业成长模式的选择是企业生存和发展的关键。 2.不同发展阶段的成长战略 2.1?创业阶段 在创业阶段企业的最大任务是生存如何获得更大的生存空间是企业面临的 最大的任务。在这一阶段，康达尔采用了密集成长型战略。 2.2?扩展阶段 这一阶段康达尔的产品已基本上得到了市场的认可，企业已经渡过了生存 危机，进入发展阶段，在这一阶段，康达尔实行了纵向了纵向整合战略。康达 尔通过整合上游产业饲料加工行业来提高产业链整体运作效率。 进入饲料加工行业是康达尔公司纵向一体化拓展战略的第一步。康达尔公 司主业为养殖行业，是康达尔集团的起步产业，养鸡公司拥有出口香港的配额 专营权，“康达尔”牌肉鸡在广东、广西和湖南等地肉食市场拥有一定的品牌影 响力。养殖业位于饲料企业的下游，是饲料产品的消费者，为康达尔公司纵向 一体化发展饲料加工行业提供了下游企业资源。进入饲料加工行业既可以是通 过养殖产品终端消费拉动饲料销量，同时是降低成本、削弱饲料供应商控制能 力、增强竞争力的有效途径。 2.3?集团化与上市 以养鸡业、饲料业作为自己支柱产业的康达尔(集团)股份有限公司，1996 年该二项产业的主营收入占全部收入的?90％以上。在基础产业得到稳固发展的 同时，康达尔公司实行产业结构多元化战略，走规模化、多元化、产业化拓展 之路。 在产业结构的多元化经营方面，康达尔公司业务逐步扩展到房地产、电力、 交通运输等行业。丰富的土地储备使康达尔公司独具地产开发的低成本优势。 康达尔公司能够开发的土地储备近?3000?亩，如按每年?5?万平方米的速度开发， 亦可使用?10-15?年。且该公司的土地储备绝大部分位于深圳市中心龙岗区，区 位优势显著，土地升值潜力巨大。与其他地产公司相比较，康达尔公司所拥有 的低成本土地优势不言而喻。同时，该公司进一步涉足电力、运输、商贸、饮 食娱乐等行业。 3．成长战略的评价 3.1?康达尔实行纵向整合战略的必要性 纵向一体化的总体拓展战略，顺应我国养殖产业链现状的要求，养殖企业 要从原来简单的产品生产者转变为养殖产业综合服务商。一方面通过整合或嫁 接产业内相关的资源主体，如饲料行业、良种场、相关流通企业等，建立营销 网络和营销渠道;另一方面，调整产业链上的各项资源配置，以获得持续的竟争 优势。这样，就形成了一条高效协同的养殖产业价值链，重新获得市场竞争的 主动地位。 养殖行业一体化趋势已经逐渐显露，通过实行纵向一体化，利用养殖公司 在技术上、资金上和人才上的优势整合饲料行业，以提高整个产业链条的运作 效率，对于构建康达尔公司的核心竞争优势有着重要的意义。 面对日益严峻的竞争形势，康达尔公司只有通过企业纵向一体化整合战略， 构建康达尔公司核心竟争优势，才能在未来的竞争中求得生存与发展。 3.2?多元化战略 在对康达尔公司的核心竞争力以及区域环境进行分析后，该公司在其主营 业务谋求发展外已拥有足够的资源和能力时，可以尝试跨行业、多领域、多元 化发展。这有利于企业分散经营风险，也有利于企业做大做强。康达尔公司不 再局限于其固有的产业发展，而是通过涉足其他产业，如房地产、电力、运输、 商贸、饮食娱乐等行业来谋求自身规模的不断扩大，多样化成长可以使康达尔 公司避免由于其原来所处产业的衰退而引起的危机。 4．未来发展建议 （1）企业总体战略，是对企业全局的长远性谋划，是用来解决企业的经营 范围、方向和发展道路的问题。我们知道康达尔公司各家企业经营业绩参差不 齐，这就决定了在该公司不能单纯的实施一种总体战略，而应该是多种战略的 组合。一方面，根据现在竞争理论，业绩较好的企业，应该实行纵向一体化战 略，整合产品链，所以实行拓展战略是康达尔公司的主要战略。另一方面，针 对业绩较差的企业，该公司应该通过股权出让、股权等方式实施收缩战略，逐 渐退出。 （2）发展肉