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企业管理考试复习题 一、单项选择题 1.现代企业的典型形态是（?A）。 A.?股份有限公司 B.?有限责任公司 C.?上市公司 D.?国有企业 2．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的销售 办事处,但同时总经理又要求各区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而 总会计师也可以直接向各地经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了（B）原则。 A.责权对应 B.指挥链的指挥统一性 C.集权化 D.职务提高、职能分散 3.下列企业中，出资人对企业债务承担无限责任的是（?A?）。 A.合伙企业　　 B.有限责任公司　 C.股份有限公司 D.国有工业企业 ４.管理者的层次不同对其基本技能技能的要求不同，基本技能主要是指管理者的技术技能、 人际技能、概念技能，右图中?ABC?依次是(?C?)。 A.?技术技能、概念技能、人际技能 B.?人际技能、技术技能、概念技能 C.?概念技能、人际技能、技术技能 D.?技术技能、人际技能、概念技能 5. 对于大型跨国公司而言，谁负责决定公司的战 略目标??（??D） A.股东 B．高层管理者　 C.非执行董事 D．董事会 6.PDCA?循环质量管理法一般都要经历?4?个阶段、8?个步骤，其中（D ）阶段分为两个 步骤。 A.计划 B.?执行 C.检查 D.?处理 7．某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系 统，该公司实行的组织机构形态是（B??）。 A．事业部制 B．矩阵管理制 C．职能制 D．直线制 8.?第五项修炼》(The?Fifth?Discipline)?描述了公司如何通过采用学习型组织的战 略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、 扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向 往的成就。其作者是（?D?）。 　??A．麦克.波特 B．麦克.哈默　 C．德鲁克 D．彼得.圣吉 9.以下不属于决策树构成的是（?D?）。 A.决策结点 B.方案枝 C.状态结点 D.判断枝 10.?下列哪项属于价值链中的辅助活动（A??） A.人力资源管理 B.生产 C.销售 D.售后 11.企业形象全称为企业形象识别系统?CIS（Corporate?Identity?System），下面不属于 CIS?的是（?C?）。 A.理念识别 B.视觉识别 C.商标识别 D.行为识别 12.?下列哪项属于价值链中的辅助活动（?A?） A.人力资源管理 B.生产 C.销售 D.售后 13.?企业财务管理首先应该（??C） A.保证偿还企业债务 B.保证企业获得最大利润 C.保证企业生产经营正常进行 D.保障投资者权益 14.（?A?）是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式。 A.生产线 B.?流水线 C.自动线 D.?柔性制造系统 15.下面不属于财务人员工作的是（C??） A.资本预算 B.筹资决策 C.现金支付 D.?投资决策 16.??人性假设是管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。对待社会人的基本做法 是（??B） A.胡萝卜加大棒 B.?关心、体贴 C.?提供挑战性的工作 D.?灵活对待 17.?企业财务管理首先应该（?C?） A.保证偿还企业债务 B.保证企业获得最大利润 C.保证企业生产经营正常进行 D.保障投资者权益 18.??绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境，其活动踪迹遍布全球每一角落。它对于 一家石油化工企业来说，属于组织环境因素中的那一类??（D??） A.一般环境因素中的社会环境 B.一般环境因素中的经济环境 C.特殊环境因素中的政府机构 D.特殊环境因素中的特殊利益团体 19.?企业内部治理结构包括以下哪几个部分：（?D?） A.?董事会、监事会、股东、经理层 B.?董事会、理事会、股东大会、经理层 C.?董事长、理事会、股东大会、经理层 D.?董事会、监事会、股东大会、经理层 20.SWOT?分析法中的?4?个字母分别对应的意思是：（?A?） A.?优势、劣势、机会、威胁 B.?优势、机会、劣势、威胁 C.?优势、威胁、劣势、机会 D.劣势、机会、威胁、优势 21.?在公司制企业的法人治理结构中，拥有“组织实施董事会决议”?职权的是（C??）。 A．股东大会 B．董事会 C．以经理为首的执行机构 D．监事会 22.某公司是一家刚起步的公司,公司的产品刚刚开发出来,面临着如何进入市场的问题.这 一产品是一种全新的营养补品,与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量 在邻近的大城市搞“广告轰炸”,在这点上公司上下意见一致,但在广告的侧重点上,大家发 生了争议。你认为侧重点应放在一下那种因素上?（D??）