工商企业经营管理课程导学.docxVIP

学习时限 完成内容 学习时数 备注 第1周 第1章??????现代企业经营理论基础 5 第2周 第2章??????现代企业经营决策原理 5 第3—4周 第3章??????现代企业经营决策方法 10 第5—6周 第5章??????现代企业产品决策 10 第7—8周 第6章??????现代企业投资决策 10 第9—10周 第7章??????现代企业财务决策 10 第11周 第8章??????现代企业供应决策 5 第12周 第10章????现代企业生产决策 5 第13—14周 第11章????现代企业人力资源开发决策 10 第15周 第12章????现代企业形象塑造决策 5 第16周 第13章????现代企业合作决策 5 第17-18周 总复习 10 合计 90 -?1?-工商企业经营管理课程导学.pdf 《工商企业经营管理》课程导学 一、 课程介绍 现在，不管是不是学经济、搞经济的，都要经常说到经营、管理及经营管理。从78年改革开放 开始，我们就经常听到和说到“向管理要效益”这句口号。但是，直到今天，经营管理水平低下依 然是制约我国企业发展的瓶颈问题。学好《工商企业经营管理》这门课，对于指导我们的工作实际 有很重要的意义。 《工商企业经营管理》是中央广播电视大学开放教育金融类大专的一门选修课，90个课内学时， 5学分，一学期开设。期末由省电大统一命题、云南电大组织实施、全省统一时间考试。 《工商企业经营管理》是一门实践性、应用性很强的课程，经营决策是其核心内容。因此本课 程选用了《现代企业经营决策学》作为文字主教材,由肖刚编著，中国经济出版社出版。教材名称 和课程名称有较大出入，这是这门课程的一个特殊之处，需要特别注意。该套教材除介绍经营决策 的基本原理和基本方法外，将重点介绍现代工商企业最基本的经营决策内容和决策技巧。 这本教材投入使用不久，中央电大除了配有该门课程的教学大纲以外，尚无其它配套的音像教 材和辅导教材，这给教学带来了一定的困难。有关该门课程的教学大纲、实施细则、导学、网上辅 导、平时作业等我们都已经或将在云南电大在线上陆续登出，请同学们及时上网查询。有什么问题 也可通过E-mail、电话、面谈等方式与责任教师和任课教师联系。 需要提醒同学们注意的是，考虑到与其他课程的教学内容多有重复，故按照教学大纲的要求， 本教材的第四章?“现代企业经营战略决策”、第九章“现代企业营销决策”不作为教学内容。 二、 学习进度安排 三、 学习中要注意的重点、难点 第一章 现代企业经营管理理论 重点概念：企业、?企业经营 -?2?-工商企业经营管理课程导学.pdf 重点问题： 一、?企业经营的含义与企业经营权 二、?企业经营职能和企业经营活动 三、?企业经营体系 提示：本章有较多的基本概念，有些我们在其它课程中已经接触过，正确地理解这些概念是 我们进一步学习的基础。 　　　　　 第二章 现代企业经营决策原理 重点概念：经营决策、民主决策、初始决策、追踪决策、经验决策、科学决策 重点问题： 一、企业经营决策：经营决策的含义、经营决策的基础工作、经营决策的类型 二、经营决策的程序：新建（初始）企业经营决策的程序、已有（追踪）企业经营 决策的程序 三、经营决策的方式：民主决策方式的含义、基础、内容 提示：本章内容贯穿全书始终，在后面第5—13章各分项职能决策中都会涉及到，而且都 属重点内容，所以要深刻理解和掌握。有了本章的基础，再学后面各章的相关内容（如各分项 职能决策的程序）时，就非常简单了。 第三章 现代企业经营决策方法 重点概念：确定型决策方法、风险型决策方法、非确定型决策方法、量本利分析法、边 际贡献、边际贡献率、经营安全率、线性规划 重点问题： 一、?确定型决策方法：量本利分析法、线性规划、投资报酬率法、 二、?风险型决策方法：决策树法、矩阵汇总法、优先理论 三、?非确定型决策方法：乐观法、悲观法、折衷法、最大最小后悔值法、等概率法 提示：本章有大量的概念和计算，是本课程的重点和难点，希望同学们结合网上辅 导认真学习，同时要多做练习，独立完成相关的作业。 第五章 现代企业产品决策 重点概念：产品、质量?、实质产品、形式产品、附加产品、产品寿命周期、产品决策、 盈亏平衡分析法、产品寿命周期评价法、产品获利能力法、四象限评价法、 产品系列平衡法 重点问题： 一、?产品（服务）：产品（服务）的含义、产品的构成要素和分类 二、?产品寿命周期：产品寿命周期的特征、产品寿命周期各阶段的经营策略、产品 寿命周期的延长 三、?产品决策：产品决策的含义、任务、程序 四、?产品决策的方法 -?3?-工商企业经营管理课程导学.pdf 第六章??现代企业投资决策 重点概念：企业投资、资金时间价值、净现值、内部收益率 重点问题： 一、?企业投资：企业投资的概