水利工程项目工程进度控制管理办法.doc

水利工程项目工程进度控制管理办法 1. 进度控制的目标 根据合同约定，本工程的控制性工期为18个月。在项目划分和工序部署安排方面，要始终树立围绕总工期不变、同时兼顾工序之间关联的主导思想，制订紧凑、合理的生产进度计划，充分调配人力、机械、材料、采取流水穿插作业的施工方法，在确保工程质量的前提下，确保工程进度不超合同工期。 2. 进度控制的原则 根据工程合同总进度计划编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包商提出的施工实施进度计划和检查实施情况，督促承包商采取措施，以达到合同规定的完工日期全面完工的目标。 当实施进度发生较大偏差时，及时要求承包商提出调整进度计划的措施，报监理工程师审核同意后实施。当工程需要延期时，须经项目法人批准，完成进度计划的调整后实施。 3. 进度控制的内容 3.1 开工通知 监理工程师在中标函颁发日期之后，在施工承包合同规定的期限内发出开工通知。 3.2 审批承包商的施工进度计划 （1）施工进度计划 要求承包商在接到开工通知后按合同规定，以监理工程师规定的格式和详细程序，向监理工程师递交一份工程进度计划。 在施工过程中，监理工程师要求承包商报送月施工进度计划，经监理工程师批准后实施。 要求承包商报送的施工进度计划以横道图或网络图的形式编制，同时说明施工方法、施工场地、道路利用的时间和范围、项目法人所提供的临时工程和辅助设施的利用计划，并附机械设备需要计划、主要材料需求计划、劳动力计划及资金计划及附属设施计划等。 物资供应计划 为了实现月施工计划，对需要的物资必须落实，主要包括：机械需要计划，主要材料需要计划。 劳动力平衡计划 根据施工进度及工程量，安排落实劳动力的调配计划，包括各个时段和工程部位所需劳动力的技术工种、人数、工日数等。 财务资金计划 详细安排计划期间的资金流动计划，包括工程收入计划，固定资产折旧计划，设备、材料、人工等支出计划，以及专用资金收支计划等等。 技术组织措施计划 根据施工进度计划及施工组织设计等合同要求，编制在技术组织措施方面的具体工作计划，如保证完成关键作业项目、实现安全施工等。 （2）工程进度计划的审批 监理工程师审核承包商呈报的进度计划包括以下几个方面： = 1 \* GB3 ① 进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。 = 2 \* GB3 ② 施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。 = 3 \* GB3 ③ 施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现。 = 4 \* GB3 ④ 进度安排的合理性，以防止承包商利用进度计划的安排造成项目法人违约，并以此向项目法人提出索赔。 = 5 \* GB3 ⑤ 该进度计划是否与其它工作计划协凋。 = 6 \* GB3 ⑥ 进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。 = 7 \* GB3 ⑦ 各承包商的进度计划之间是否协调。 = 8 \* GB3 ⑧ 承包商的进度计划是否与项目法人的工作计划协调。 3.3 对施工进度进行监督、检查和控制 监理工程师将随时跟踪检查承包商的实际施工进度，监督承包商按照经批准的进度计划施工并做好记录。对实际进度与计划进度之间的差别应做出具体的分析，从而根据当时的施工进度动态预测后续施工进度的动向，必要时采取相应的控制措施。 3.4 落实按合同规定应由项目法人提供的施工条件 施工承包合同中除了规定承包商应为项目法人完成的工程建设任务外，项目法人也应为承包商施工提供必须的施工条件。包括：支付工程款、给出施工场地与交通道路，提供水、电、风和通信，提供某些特定的工程设备、施工图纸与技术资料（等，监理工程师除了监督承包商的施工进度外，也应及时落实合同规定应由项目法人提供的施工条件。 3.5进度协调 (1) 承包商与项目法人之间的协调 主要对项目法人提供的材料、提供的场地、交通、设施、资金等与承包商施工进度计划之间的协调。当承包商与项目法人之间因某种原因发生冲突，甚至形成僵持局面时，将由监理工程师从中进行协调。 (2) 供图计划的协调 当实际供图时间与承包商的施工进度计划发生矛盾时，原则上应尽量满足进度计划的要求；若设计单位确有困难时，监理工程师将建议对施工进度计划作适当调整。承包商对设计图纸提出的修改意见或建议时，监理工程师将协调项目法人与设计代表协商处理。 4. 进度控制的方法 监理人员对现场施工进度数据进行必要的处理和汇总，并利用这些经整理和处理的数据与原计划的数据进行比较，从而对施工现场状况及未来进度动向加以分析和预测。 4.1 施工进度检查方法 在实际进度控制实施过程中，在施工总进度计划批准后，对施工总进度计划安排的合理性、资源使用的均衡性和可实施性进行分析，找出不合理的因素，及时要求承包商提出措施予以避免。 4.2 进度分析 进度检查的结果不管是超前还是