防洪护岸综合整治工程施工组织机构.doc

防洪护岸综合整治工程施工组织机构 1.1 项目施工组织机构 本工程施工组织机构见下图 项目经理 项目经理 项目总工程师 项目常务、商务副经理 施工技术科 质量检验科 材料物资科 合同财务科 土石方作业队 结构施工队 爆破作业队 混凝土作业队 钢筋模板作业队 机电设备科 综合办公室 安全环保科 1.2 管理体制 1、根据本工程施工特点及要求，配足相关专业人员及设备，组建工程施工项目部，在我单位统一协调下，负责将资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。 2、我单位是合同履约执行者，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。 3、本单位总部与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目经理与常务项目副经理之间，通过签定项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立劳务合同关系。 1.3组织机构职能 1.3.1 单位总部 1、单位总部的职责 签订本工程施工合同； 主持对本合同的评审，确定本项目的各项经济技术指标； 依照本工程质量标准、控制性工期，对完成预定计划目标的项目经理实施一次性奖励； 按照规定程序招聘、授权代理人聘任项目经理，并报业主及有关方面； 依据合同履约要求和工程项目评审委员会确定的本工程各项经济技术指标，与项目经理签订委托书、责任书； 为本工程施工项目部进行施工现场准备，为项目部按计划进场施工提供必要条件； 审核项目经理提交的项目部机构设置方案，根据工程施工、经营特点，与项目经理商定常务副经理、商务副经理、总工程师人选； 审查、批准本工程施工组织设计，有针对性地组织专家对重大技术问题进行专题研究，并提出指导性意见； 按市场法则为项目部提供设备租赁服务，审批项目部主要设备购置计划，并组织合同采购，设备产权归单位所有； 根据本工程施工和管理的需要，为项目部提供合格的工程技术、工程管理人员及劳务； 2、单位总部的权力 通过委托代理人和职能部门对项目经理进行考核，兑现奖惩； 组织企业内部审计人员按程序对本工程进行阶段性审计，项目竣工后聘请社会中介审计机构对项目进行终审； 更换、撤换业主认为不称职的项目经理； 3、成立工程项目评审委员会 工程项目评审委员会职责是：对生产管理部门、市场部门提出的中标合同评估、分解草案进行评审，确认有利条件和风险因素，核定本工程目标的各项经济技术指标，报单位总部批准后作为制订责任书的依据；在工程项目中期和工程竣工后，根据责任书，对项目经理申报的经生产管理、财务、审计机构复核的已实现各项经济指标进行评估、考核，并提出评审意见。 工程项目评审委员会主任委员由单位副总经理兼任；副主任委员由单位总工程师、总经济师、总会计师兼任；委员由生产管理部门负责人、主任委员指定的技术评审和商务评审专家小组组长担任，生产管理部门负责人兼任办公室主任。 合同签订后，依据本工程施工特点从单位专家库中抽取技术、商务至少各三位专家，分别组成技术组、商务组，评审、核定该项目的各项经济技术指标。 1.3.2 项目经理 1、项目经理是本单位委托的本工程项目现场代理人，负责工程承包合同签约、履约，直接对单位负责。项目经理依照与单位签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。 2、本工程项目经理的基本条件 能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益； 廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感，身体健康； 懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力； 具有组织和协调单位的资源配置和投入的权力。 3、项目经理职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，有效地组织和协调满足本项目施工需要的各种资源，全面负责本项目的施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；加强环境保护，确保安全、文明施工。 确保工程施工质量，对工程质量负终身责任； 严格执行与单位签订的责任书，确保本工程的各项经济技术指标； 维护企业良好信誉； 必须及时、准确、真实地向单位报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告业主需要的文件和有关报表，并按照业主的要求，主动积极地配合业主单位工作； 参与单位与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。 4、项目经理权力 按照单位批准的项目管理机构设置及编制，提出常务副经理、副经理、总工程师人选报单位总部审批备案后聘用，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖