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恒大中国控股有限公司管理制度
恒大集团采购管理制度
集团审核版,Word 可编辑
目 录
前 言 2
1 范围 3
2 术语和定义 3
2.1 供应商3
2.2 采购模式3
2.3 采购方式4
3 采购方式、采购模式、战略合作的实施4
3.1 采购方式4
3.2 采购模式8
3.3 集中采购1 0
3.4 联合采购1 1
3.5 战略合作的实施要求1 1
4 职责 12
4.1 集团成本管理中心成本管理部1 2
4.2 集团成本管理中心战略采购管理部1 3
4.3 集团项目管理中心1 3
4.4 区域成本采购主管部门1 3
4.5 区域品质或工程主管部门1 4
4.6 区域研发主管部门1 4
5 对各区域公司使用集团集中采购成果的管理要求 14
6 对各区域公司定标过程的管理要求 17
6.1 采购计划1 7
6.2 确定采购小组1 8
6.3 供应商筛选、考察及入围1 8
6.4 招标文件编制1 9
6.5 立项2 0
6.6 发标、现场踏勘、答疑或补遗、回标2 1
6.7 技术标开标及评标2 2
6.8 标底的制定2 2
6.9 商务标开标及评标2 3
6.10 评标报告编制要求2 4
6.11 定标2 5
6.12 归档资料2 6
6.13 审计监督2 7
2 附录27
附录一:立项及定标审批流程2 7
附录二: 总包商务标评标报告模板
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