工程设备部五常管理S.pdfVIP

编 号 ： 工程设备部五常管理5S管理制 HD-KM-ZTYL-EE00-GZ024 度 版本：V1.0 工程设备部五常管理5S管理制度 主责部门： 工程设备部 日期： 2020.10 会签部门： 日期： 修订记录 日 期 版本号 内容 撰稿人 审核人 批准人 2020.10 V1.0 规范标准化文件 XXX XXX 集团审核版，Word 可编辑 集团审核版，Word 可编辑 五常管理 （5S） 一．目的 为给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，提升 员工素养与管理水平，特制订本制度。 二．适用范围 适用于昆明恒大主题娱乐管理有限公司工程设备部办公室与所管辖的工作场所。 三．管理职责 部门/岗位 职责与权限 1. 负责管辖范围内 5S标准的建立； 工程设备部 2. 负责管辖范围内 5S成果的保持和检查； 3. 负责管辖范围内 5S执行所发生的费用的申报； 四．工作要求 1．定义 工作事项 工作要求/管控要点 1. 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其 他的都消除掉；目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所； 2. 工作场所作业区域规划分门别类区隔，有效且明确的画线分界收纳、放置、存 理 （SEIRI） 放、运用及限制等需求管理； 3. 物料备件库存及使用，必须完善分类避免混淆误用、误弃损失； 4. 各类作业工具、装备、仪器设备须周期性的点整、盘点或检验，确认功能及使 用状态良好，避免资产丢失及危安因素产生； 1. 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识；目的：工作 场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压 物品； 2. 各类备品备件、工具设备及油料药剂库房仓储分类设置，必须明确规划标示定 位，以提升盘点管理、领料作业及物资上架等效率； 顿 （SEITON） 3. 各类维保作业场所必须完善分配规划使用区域且标线标示警戒区隔，规范各项 作业范围，以达提升各区域专业专项使用效率，降低交叉作业的污染风险及危 安因素产生； 4. 工具装备、仪器设备等必须摆放整齐、标示定位，于使用及收纳时一目了然， 降低资产丢失风险； 清扫 （SEISO） 1. 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环 集团审核版，Word 可编辑 境；目的：稳定品质，减少工业伤害； 2. 作业场所