薪酬管理第三章 薪酬调查.pptVIP

第三章 薪酬调查 【本章要点】 薪酬调查的内涵与作用 以及薪酬调查的类型 企业外部薪酬调查的实施步骤 企业内部薪酬满意度调查。 【导入案例】 薪酬经理的难题 刘经理是一家国有商业银行地区分行的薪酬经理。这几年随着国家对商业银行控制政策的放松，各大商业银行得到了飞速的发展。随着企业的飞速发展，各大股份制商业银行的进入，乃至外资银行的加入，银行业对人才的竞争也进入了白热化，而主要的竞争工具就是“高薪”。刘经理所在的银行现在也面临着不少业务骨干投奔外资银行的现状，还留在企业内的优秀员工也是股份制和外资银行“虎视眈眈”的对象。同时，企业发展所需要的人才也不愿意来。为此，行长要求他拿出一个具体的方案来解决目前留不住人和招不到人的状况。 众所周知，国有商业银行由于企业性质和历史的原因，不可能在货币薪酬上与某些股份制银行和外资银行完全接轨，但是如果不进行货币薪酬水平的调整，那么骨干员工的流失率就更高，优秀人才进入的可能性就更小。现在摆在刘经理面前的是：如何对企业传统的讲求内部团结的薪酬政策进行全面改革？改革的依据和参照物是什么？在政策范围内对现有薪酬水平进行调整的幅度多大？薪酬结构调整的原则又是什么？ 本章将为刘经理提供一个有力的工具———薪酬调查，通过一个全面的市场薪酬调查，刘经理可以了解行业和地区内部不同性质、不同规模的竞争对手所确定的薪酬