设计院人员收入分配.docxVIP

XX?设计院奖金分配管理办法 一、 分配原则 1、 体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。鼓励设计人员 积极参加招投标。 2、 设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。 3、 设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。 4、 设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。 二、分配办法 （一）投标方案 目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标: （1）市场的投标项目，未中标则按标底费的?50%计奖,中标后按 标底费的?150%全额计奖.例如：某项目标底费费为?2?万元，未中标 按?1?万元计奖，中标按?3?万元计奖。 项目投标的所有成本由分院承担。 （2）其他投标项目，标底费全额用于计奖。 （3）项目投标的所有成本由分院承担。大额成本如动画制作、模 型制作、效果图等应共同控制。 （二）方案设计、规划设计 方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。 1、 报建方案 指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。 所有报建方案设计按?1.0?元/㎡基价计奖。 计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖 金，调整系数范围为?0.6-3.0.最小计奖金额不小于?1000?元。 2、概念性方案设计 指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、 单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可 视为完成该阶段时间。如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。 设计中的修改，调整不另计算。 按报建方案的?50%计奖 3.策划方案 指为业主仅用于?指标计算、经济测算，建设可行性或土地 征用等需求而作的总图布局及指标估算。 原则上按?3000?元/个计算。 4.说明 （1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的 经济效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原 则外，将根据项目实际工作量调整。 （2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金 将根据实际工作量及贡献大小进行分配。 （3）校审人员所占工作量按项目总奖金的?5—10%计算。 （4）项目负责人占工作量的比例：按项目总奖金的?2—5%计算。 （5）设计创作及构思占?50—70%,计算机制图及完善占?50—30%。 （6）由于业主原因引起的返工，据实际工作量调整奖金额度。 （7）方案设计中结构专业及设备专业应积极做好配合工作，因其工 作量较少，原则上不另外计算奖金。 （8）奖金分配原则上由项目负责人进行，项目负责人填好奖金分配 表，项目参加人员签字认可后再分院出纳处领取奖金。 （二）初步设计、施工图设计 1、奖金总额基数 计算奖金总额=计奖面积×奖金计取基数×调整系数 单项奖金计取基数：住宅：3.0?元／㎡； 公建：3.5—5.0?元／㎡； 注：A、若遇到个别特殊项目，所将根据具体情况做相应调整。 B、若市场收费出现重大变化，所将根据变化情况做相应调整。 2、计奖面积的计算： （1）11?层及以上高层建筑多栋相同时，按单栋面积的?1.2—2.0 倍计算，结构专业基础不同时按基础设计实际工作量调整； （2）联排别墅、花园洋房按实际面积计算。 （3）多栋塔楼相同，裙楼不同时，塔楼按单塔楼面积的?1.2— 2.0?倍计算，裙楼按实际面积计算。 序号 专业技术内容 建筑 结构 给排水 暖通 电气 1 独栋、联排别墅 2.0—3.0 2.0—2.5 1.0 1.0 1.0 2 带结构转换层商住楼 1.1—1.2 1.2—1.8 1.0—1.2 1.0—1.1 1.0—1.2 3 花园洋房 1.5 1.5 1.0 1.0 1.0 4 住宅?12?层左右 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 5 住宅?18?层左右 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 6 住宅?30?层左右 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 7 只有通风排烟无集中空调 0.3—0.5 专业 建筑 结构 给排水 电气 暖通 经济 设计 88 83 88 88 88 88 校对 10 15 10 10 10 10 审核 2 2 2 2 2 2 合计 100 100 100 100 100 100 专业 建筑 结构 给排水 暖通 电气 合计 比例 25 50 10 5 10 100 专业 建筑 结构 给排水 暖通 电气 合计 比例 29 36 10.5 11 13.5 100 初设 施工图 施工服务 20 70 10 专业 建筑 结构 给排水 暖通 电气 经济 合计 比例 40 8 9 10 12 21 100 3、调整系数4、?? 各阶段奖金分配比例5 3、调整系数 4、?? 各阶段奖金分配比例 5、?? 专业分配比例 （1）初步设计 （2）施工设计 （3）施工图服务各专业工作量比例 6、?? 工序分配比例 7、?? 专业负责人协调工作量的