谈个人危机处理与突破工作困境讲师庄聪正.docxVIP

景氣蕭條的時代，實施人力盤點以控制人力資源成本已成為當務之急； 企業結合方興未艾的時代，人力資源的整合更是必須仰賴人力盤點， 特開辦人力盤點的實施。 ?大 綱：如附件 ?主?講?人：張瑞明?顧問 中華人力資源管理協會秘書長 ?時　　間：九十八年四月廿九日(星期三)，上午九時至下午五時，共計七小 時。 ?地　　點：遠紡人力發展中心〈台北縣板橋市四川路一段?330?號?3F〉 歡迎各位相關業務同仁或對本課程有興趣的同仁踴躍報名， 並請於四月十五日前回擲人力發展中心，報名表詳附件。 謝謝。 人力發展中心?敬啟 「人力盤點的實施」課程大綱 一、人力盤點概論 01.勞動成本的控制 02.人力盤點的目標 03.人力盤點的定義 04.人力盤點的原理 05.人力盤點的模式 06.人力盤點的時機 07.需要人力盤點的組織 08.人力盤點的對象 09.人力盤點的順序 10.人力盤點的展開 11.人力盤點的負責人員 12.人力盤點所需的時間 13.人力盤點的前提 14.人力盤點的準備 二、工作設計合理化 01.工作設計合理化的模式 02.工作設計合理化的步驟 03.小組討論題綱 04.工作定性分析的模式 05.工作定性分析的步驟 06.流程改善分析表─關鍵步驟檢視 07.流程改善分析表─流程改善建議 08.訓練公文收發作業網狀圖—現況 09.訓練公文收發作業網狀圖—分析 10.訓練公文收發作業網狀圖—改善 11.訓練公文收發作業流程改善分析表 12.主管人員致意同仁網狀圖─現況 13.主管人員致意同仁網狀圖─分析 14.主管人員致意同仁網狀圖─改善 15.主管人員致意同仁流程改善分析表 16.『招募流程』案例 17.小組討論題綱 18.工作定量分析的模式 19.工作定量分析的方法─能量化之工作 20.工作定量分析的方法─難量化之工作 21.工作設計合理化的原則 三、工作設計合理化 01.人才評鑑(職能評量)的模式 02.人員配置合理化的模式 03.內部選才 04.能力需求的三個構面 05.必要能力與需要能力 06.必要能力的案例 07.計算需要能力的供需契合度─方法 08.計算需要能力的供需契合度─實例 09.人員配置合理化的決策 10.契合度標準的決定 11.能力供需契合度相同時的取捨 12.員工同時適合好幾個工作時的安置 13.人員配置—人員與工作不相契合之安置 14.縮小能力供需差距的方法 15.人員配置的模式─縮小能力供需差距 單?????????????????????位 職???????????????????稱 姓???????????????????名 員?工?編?號 備?註 遠東紡織公司人力發展中心 『人力盤點的實施』報名表 公司／單位： 　　　 部門／單位主管簽名：???????????? 部門／單位主管簽名：???????????? 　　　　　　　　承辦人：