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财务管理创新问题专题研究 财务管理是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综 合性管理，是企业管理的核心内容。财务部门通过对财务指标的经常 性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提 出改进措施，促使企业不断提高经济效益。?加强财务管理能够促进 企业降低费用、减少消耗，提高资金的使用效率。在新形势下知识经 济、信息经济飞速发展，互联网产业蒸蒸日上，推动着传统经济模式 的变革与进步，同时，也对传统的财务管理制度提出了更高的要求。 一． 新时期财务管理的变化 1.从单个公司到企业联盟 越来越多的企业开始意识到，孤军奋战很难在日益白热化的市场 竞争中脱颖而出。不同企业为形成规模效应、取得多方面商业信息， 开始通过联盟的方式组成利益共同体。不论是同行业间的联盟，还是 供应链中上下游产业间的联盟，都使各企业结合日趋紧密。企业战略 联盟的财务管理目标将受到多个联盟企业利益的共同影响，这便要求 财务管理及时地反映各成员企业的财务状况，还要保障整个组织的经 济运行，如成员之间合作关系的建立、交易的保障和完整性等。 2.从本土到国际 改革开放初期，财务管理环境更关注本土市场份额的抢占。随着 中国加入?WTO，许多公司不再满足于国内市场，尝试引进先进的国 外技术，纷纷开展跨国投资、进出口业务。而互联网的技术进步大大 便利了企业的经营网络在全球范围内的铺展，企业的资源配置、市场 营销、乃至并购重组都已不受国界所限。世界经济成为资源共享的一 体化经济，经济模式的变化也势必改变企业的经营运作、财务管理方 式。 3.从线下到线上 传统企业具有重在管“物”、线下销售的模式，而如今在网络化的 财务管理模式下，大量财务工作可以通过互联网来进行：企业可以充 分利用信息技术来进行查账、账目审计、报表以及远程报账，企业财 务管理人员也可以利用财务指令来进行外汇买卖、证券投资等在线财 务管理，信息网络对企业财务管理能力有极大的拓展，是传统财务管 理所无法比拟的。新的信息工具的诞生、实施和更新，带来的不仅是 信息工具的更新，在一定程度上也带来了管理理念和管理体系的更新。 近年来电子商务更是飞速发展，以“持续创新”“速度取胜”“顾 客至上”的经营理念、高效便捷的支付流程占领了市场。由于电子商 务模式的独特性质，企业管理上也需要作出相应调整，如加大技术投 资、创新营销策略、创新管理模式建设等。 4.从自有资金到贷款融资 由于我国金融体系的建立，金融市场在探索中不断进步，我国企 业的资金运营更加灵活。金融市场内外环境的变化为企业财务管理的 规范化和有效化创造了条件的相对的理财活动也在发生变化。在我国 现有的经济体制改革下，经济市场上涌现了多种多样的金融流通工具。 企业资本的主要来源从自有资金逐渐转化为银行信贷，并且将逐渐开 拓新的融资渠道和融资品种。 5.从股东财富最大化到顾及多方面利益 企业财务管理的目标向来是追求企业财富最大化，但在新时期， 物质资本的地位相对下降，知识资本的地位开始上升，知识和掌握知 识的员工成为企业兴旺发达的不竭动力，因此，知识资本应当成为企 业资本中重要的一方面，技术、管理等人才也应作为资本要素参与分 配。 一个企业的经济利益更离不开投资者、债权人、雇员、顾客等众 多利益相关者。那么，企业的利益应当是各方利益的结合，新的财务 管理创新就意味着协调好各方面的利益。在新时期企业理财的过程中 应当兼顾各方利益，找到一个均衡点，充分调动各利益主体的积极性， 才能使公司得到良性发展；同时，在获取经济价值的同时也应保证企 业的社会利益，达到企业目标和社会目标的统一。 二． 财务管理如何创新 1.企业投资的创新 利用网络平台，广泛获取信息，提高企业挖掘投资机会的能力； 在投资后继而加强对投资的网络监控，互联网技术提高了投资效率， 保障了跨国企业的投资项目质量，可以使企业在保证投资质量的前提 下提高投资数量。 优化产权结构，增加对无形资产的投资和管理：可根据企业自身 特点，给技术、管理人才以一定的股份，因为高素质人才的技能和潜 能将给公司带来未来的经济流入。 2.创新筹资观念，发展多渠道融资 首先，企业应接受更新的筹资观念：筹资不仅是传统的财富筹资， 还包括新知识和新技术一类的知识融资。企业可将个人报酬与企业业 绩紧密联系起来，激励人才为企业献计献策，实现财务管理目标。如 海尔集团从?2010?年至今，通过临时股东大会共通过了四期股票期权 激励计划，获得股票期权的?49?人主要为海尔的高级管理人员、公司 和子公司核心技术骨干，旨在激励和留住核心人才，这是一个现代企 业由“筹资”转向“筹知”的典型事例。 其次，企业应拓宽融资方式，发展多渠道融资。目前银行贷款 的方式还占据主流，然而贷款的资金使用限制较为严格，对于部分中 小企业难以获得贷款。金融