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财务负责人述职报告 　　述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职 能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有 汇报性、总结性和理论性的特点。下面是小编收集整理的 财务负责人述职报告，希望对你有所帮助！ 　　财务负责人述职报告　　1?年多以来，在公司领导和各 部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成 各项既定指标；我们全体财务人员严于律己，严格管理， 在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支 撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏 实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，1?定程度 上锻炼了自己，提高了财务管理水平。 　　履行职务情况： 　　作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真 贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、 财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作 任务。我的工作职责是： 　　1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办 的各项任务。 　　2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度， 严禁收入跑、帽、滴、漏。 　　3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。 管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金 安全。 　　4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及 时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务 检查、各种审计协调工作。 　　5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。 　　作为主任我是这样开展工作的： 　　1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 　　信息是?1?个企业的神经，而这些信息来源的科学性就 给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控 监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据 信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因 此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家 各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计 信息的真实、准确、合法。 　　2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 　　由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落 地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口 审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配 置的统?1，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算 分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息， 及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程， 说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差 异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，1?年来全面 预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全 面有效配置资源上发挥了作用。 　　3、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平 　　纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财 务人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封 地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”， 而视公司发展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋 助手”转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思考， 从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营管理出谋 划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数 据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标 取得良好成绩，真正意义上提升了财务管理与指导。 　　4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源 　　“你的服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你 1?点都没有，或是?1?点也不肯付出，工作散漫，以自我为中 心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样?1?个“毫无服 务意识”的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的?1?句名 言。我深知做为?1?名企业的员工，更要明白，服务意识应 该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管 理者，作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。我自 己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的 话讲，财务部的工作作风明显改变了。 　　5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险 　　资金是?1?个企业的血液，必须按照省公司?3?级稽核管 理的要求，建立营业款?3?级稽核管理制度，健全了营业款、 有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。按照省公司 的资金管理办法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收 款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了 资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业 货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财 务检查制度，每季度组织?1?次财务检查，检查重点放在印 鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管 理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期 整改，并检查其整改落实情况。 　　6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍 　　人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理 论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此