ehs年终工作总结.pptVIP

未完成 治理的事故隐患 现场管理类隐患 基础管理类隐患 各子公司主要负责人履行法定职责有待提升，档案不齐全 安全制度体系不完善，制度、规程、档案等有一部分未建立 车间班组安全教育培训学时和内容效果有待提升，档案不完善 应急救援机制不完善，相应的应急预案和物资不健全 员工离岗未进行职业健康体检 职业卫生相关档案未建立 员工安全意识和技能有待提升，“三违”现象严重 设备隐患主要集中在设备安全防护防护失效或缺失，部分特种设备未注册登记，无保护限位等。 电气隐患主要集中在线路老化、积灰、接地、漏报等缺失或失效 消防隐患主要集中在消防设施失效或缺失，消防应急系统缺失 危险化学品使用、存储的管理不符合要求 …………. 事故分析 C类事故2起，占70.45% D类事故1起，占29.55% 2019年工伤事故类别分布 2019年人的不安全行为原因造成的事故分布 2017年 职业卫生工作总结 05 员工职业病健康检查 职业病危害因素检测 03 PART THREE 不足与改善计划 Deficiencies And Improvement Plan 存在的四大不足 责任机制的建立与落实仍然薄弱 环保手续未合法合规问题突出 制度体系的建设与运行仍然薄弱 违章作业导致事故问题仍然突出 四大不足 制度体系的建设与运行仍然薄弱 问题分析 制度体系未全部完成，安全、环保、职业卫生和特种设备法定制度均未全部完成 已经实施的制度宣贯和执行不到位。基础工作中的安全培训和隐患排查在部门、车间等层面有待提升。 改进措施 构建未完成的制度 执行制度中的考核项目 对制度进行宣贯，对基层管理人员进行培训宣导 构建实施HSE管理体系 2019年年中工作总结汇报 汇报人：ABC 围绕集团2019年工作主题“成本” 定目标，建制度，优化流程，控事故 规划会议 建立部分法定动作 建立事故责任追究 建立内部审核标准 构建HSE管理体系 建立组织机构 制定管控目标 工厂构建 实施法定动作 环境保护 职业健康 教育培训 隐患排查治理 实施指导监督 2019年HSE工作措施 主要指标完成情况 重伤事故次数 工伤事故总数 0 环保事故/火灾事故 同比下降50% 同比下降40% 选择图表-选择数据-更新实际数据 目 录 构建HSE管理体系 2019年主要工作概述 问题分析与建议 2019年下半年工作规划 01 02 03 04 01 PART ONE 构建HSE管理体系 Key Work In 2016 2018总结暨2019年规划会议 总结2018年工作 分析存在的问题 规划2019年工作 + + 依法依规、履行职责、实施法定动作构建管理体系 各工厂安全管理人员进行述职报告，总结2018年HSE工作 从HSE法律法规角度剖析集团公司HSE存在的问题 安全健康管理体系 基于法律法规，制定建新《环境健康安全策略》 企业安全主体责任 履行法定职责 实施法定动作 XX公司安全健康管控体系 构建 HSE 管理体系 建立组织机构和关系 建立年度管控目标 建立安全法定动作 建立HSE内部审核标准 建立事故责任追究制 完成14001-2015换版工作 建立组织机构和关系 建立《环境健康安全委员会章程》 成立安全委员会 签订安全生产责任书 召开委员会会议2次 环保专题会议1次（12.08） 01 2019年度安全委员会会议 2019年工作报告 签发核准制度 签订HSE责任书 + + 总裁与中心、子公司负责人签订年度安全责任书 回顾2019年主要工作 签发5个法定制度 杜绝发生八级以上工伤事故 工伤事故总量比2018年下降 10% 引用总可记录事故率（百万工时事故发生率）评估各子公司事故发生的概率 增加过程监管目标 目标 指标 备注 重伤事故次数 (含职业病人数) 0 结果 火灾事故 0 结果 三废排放达标率 100% 结果 政府处罚/媒体曝光 0 结果 总可记录事故率 4.37 改进 隐患整改率 ≥90% 过程 培训合格率 ≥80% 过程 事故报告完整率 100% 过程 A公司 4.82 B公司 4.75 C公司 1.60 D公司 9.05 E公司 3.65 F公司 6.46 G公司 2.30 H公司 0.00 J公司 0.00 K公司 0.00 M公司 0.00 N整体 4.37 2019年HSE管控目标项目 各子公司总可记录事故率指标 建立年度管控目标 02 更新实际数据 2018年与2019总可记录事故率对比折线图 总可记录事故率 年度运行情况分析 由4.98下降至3.15 下班年波动较大 年同比下降率为 36.94% -38.15% 2018-2019年总可记录事故率趋势图 选择图表-选择数据-更新实际数据 各子公司 总可记录事故率分析 2019各工厂总可记