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单选题 7、 20 世纪 60 年代的企业兼并浪潮是 （ A）。 A、以不相关行业的合并为特征 B、集中于单一业务  C、对生产同类产品的企业的横向兼并  D、 大规模的纵向兼并 2、 1993 年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。 （ A）A、合作与竞争 B、合资与竞争 C、合作与竞赛 D、协调与合作 B 1、被称为特殊有形资源的是（ D）。 A、财务资源 B、组织资源 C、实物资源 D、人力资源 7、（ D ）不是行业进入壁垒。 A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力。 2、（ D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。 5、不属于发展战略的是（ D）。 A、集中战略 B、一体化战略 C、多样化战略 D、收获战略 9、（ D）不是执行多样化战略的原因。 A、强化整个公司的战略竞争力 B、扩充业务活动以减少管理风险 C、获得与竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况 3、补缺战略成功的关键是（ A）。 A、专业化 B、差异化 C、规模化 D、最小成本 8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述  ( A)  。 A．集中化战略 B．一体化战略 C. 差异化战略 D. 多元化战略 C 6、处于战略结构第二层次的是（ D）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 1、差异化战略的核心： （ C）。 A、产品的差异化 B、生产过程（工艺）的差异化 C、取得某种对顾客有价值的独特性 D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性 D 9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时， （ C ）。 A、这是一个退出壁垒低的行业 B、规模经济在增加。 C、行业增长缓慢 D、购买者具有很 强的讨价还价能力。 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C）。A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理2、对企业高层管理人员而言， （ D）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言， （ A）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具 是（ A）。 A、 SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析 3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（ C）。 A、长期合同协议 B、市场购买 C、一体化 D、参股 8、当（ A）的时候发生 向后一体化。 A、一个公司生产自己的原料 B、一个公司有自己的产品分销渠道来源 C、一个公司集中在单一的行业中 D、业务间没有联系 5、对国内市场（ B ）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。 A、为了成功而需要差别化战略 B、在发展机会上受到限制。 C、对该产业形成了一种很不友好的态度 D、拥有太多的限制。 5、大多数市场挑战者的目标是（ A）。 A、扩大市场份额 B、树立品牌形象 C、垄断市场 D、建立企业文化 2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是 (D)。 A. 某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高 C.国家允许国人出境旅游 D．国内居民用：于旅游的消费支出增长明显 10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( B) 。 A. 价格 B．规模经济 C. 转换成本 D．库存成本 F 3、分析资源利用情况，原则上运用（ B）来进行。 A、利润与销售收入的比率 B、产出与资源投入的比率  C、利润与成本的比率  D、利润与资金 的比率 1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂 装加工厂联合属于 (A )。 A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化  , 现在 , 纺织印染厂与服D、混合一体化 G 2、格鲁克 (W.Glueck) 的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ A、防御战略 B、发展战略 C、稳定发展战略 D、组合战略 6、规模经济是指（ B）。  D）。 A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 B、当在一个特定时期内，产品产量增