企业战略管理平时作业答案.docxVIP

1、 企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适 . 企业凝聚力战略 . 企业产品形象战略 . 企业形象战略 . 企业家形象战略 2、 以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所 . 产品辐射型集团化战略 . 多元复合型集团化战略 . 项目配套型集团化战略 . 经营服务型集团化战略 3、 .某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于 ( ) . 技术优势 . 成本优势 . 资源优势 . 生产优势 4、 企业规划今后 5 年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为 . 产品目标 . 市场目标 . 竞争目标 . 利润目标 5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于 ( ) . 复合多样化战略 . 后向一体化战略 . 前向一体化战略 . 同心多样化战略 6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上 . 市场开发型战略 . 市场创新型战略 . 多角化经营战略 . 市场渗透型战略 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的 ( ) . 投入期 . 成长期 . 成熟期 . 衰退期 8、 企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方 . 内涵型投资战略 . 外延型投资战略 . 设备投资战略 . 工艺投资战略 9、 松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能 得改进。松下公司采取的这种战略是 ( ) . E. 紧跟型战略 . F. 模仿型战略 . 领先型战略 . 配角型战略 10、 企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈 . A. 新品中价战略 . B. 新品低价战略 . C. 新品高价战略 . D. 随行就市战略 多项选择题 11、 企业基本竞争战略包括（ ）。 . 多元化战略 . 成本领先战略 . 差异化战略 . 集中化战略 12、 企业战略联盟的特点（ ）。 . . . .  组织的松散性 合作的平等性 管理的复杂性 伙伴的学习性 13、 按照并购的动因，企业并购类型分为（ ）。 . 善意并购 . 恶意并购 . 战略并购 . 财务并购 14、 按照并购的支付方式，企业并购类型分为（ ）。 . 现金支付收购 . 零成本收购 . 换股收购 . 债权支付收购 15、 按照并购的意图，企业并购类型分为（ ）。 . 善意并购 . 直接并购 . 间接并购 . 恶意并购 16、 按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（ ）。 . 混合并购 . 直接并购 . 间接并购 . 横向并购 17、 按照行业关系，企业并购的类型分为（ ）。 . 横向并购 . 纵向并购 . 混合型并购 . 直接并购 18、 企业进入国际市场的方式有（ ）。 . 出口进入方式 . 贸易进入方式 . 合同进入方式 . 直接投资进入方式 19、 跨国经营战略的控制包括（ ）。 . 所有权控制 . 人员控制 . .  信息控制 财务控制与评价 20、出口形式（ ）。 . 通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。 . 通过大型贸易公司出口。 . 通过出口管理公司出口。 . 利用已具有外贸自主经营权的出口。 21、出口类型（ ）。 . 间接出口 . 直接出口 . 正向贸易 . 反向贸易 22、纵向一体化战略的缺点（ ）。 . 难于平衡生产能力 . 降低经营灵活性 . 加大管理难度 . 加剧财务紧张 23、一体化战略内容（ ）。 . 纵向一体化战略 . 相关一体化战略 . 横向一体化战略 . 交叉一体化战略 24、常见的企业战略类型（ ）。 . 发展型战略 . 稳定型战略 . 收缩型战略 . 混合型战略 25、收缩型战略的类型（ ）。 . 选择性收缩 . 抽资转向战略 . 放弃战略 . 清算战略 26、企业核心竞争力主要特征（ ）。 . 用户价值性 . 异质性 . 扩展性 . 价值可变性 27、竞争对手一般分为（ ）。 . 行业竞争对手 . 直接竞争对手 . 间接竞争对手 . 潜在竞争对手 28、宏观环境包括（ ）。 . 经济环境 . . .  政治法律 社会文化 科学技术 29、企业内部环境包括（ ）。 . 企业员工 . 企业文化 . 企业管理者 . 企业经营条件。 30、战略环境的特点（ ）。 . 复杂性 . 不确定性 . 动态性 . 唯一性 31、战略目标的制定过程的阶段为（ ）。 . 战略目标分析 . 实践战略目标 . 拟定战略目标 . 评价和确定战略目标 32、企业使命