企业运营沙盘模拟实验报告.docxVIP

天津商业大学商学院 《企业运营沙盘模拟》 实验报告 班 级 学 号 学生姓名 《企业运营沙盘模拟》实验报告 【实验时间】 2014.09-2014.11 【实习组人员】 CEO: CEO 助理： 财务总监： 财务助理： 生产总监： 营销总监： 采购总监： 【实验目的】 从企业沙盘经营模拟中系统了解真实企业的运营过程， 身临其境的进行操作， 真正感 受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷， 承担经营风险与责任。 在模拟过程中体 悟企业经营管理的各个关键环节 ,掌握企业经营的重要技能和要领。 【实验结果】 实验报告撰写概要如下： 对沙盘模拟课程的总体感受和领悟 清楚认识企业运营沙盘模拟的性质，通过企业沙盘模拟操作对企业整体的认识。 角色体会 对于自己在企业运营沙盘模拟中所担任的角色进行分析，概述其职责，通过沙盘模拟操作深刻分析其重要性及其在整个运营操作中的具体任务分析。 经营结果分析以及心得、 经验总结（目前经营的不足， 产生的原因以及未来努力的方向）对自己所担任的职责以及所在小组经营企业整体运营的结果进行分析，分析经营过程 中所存在的问题、不足， 以及所产生的原因， 可以适当运用一些图表或者财务指标，指出 企业未来发展的方向。 本学期的企业创立与运营模拟课程已经结束，十二周的学习和实际操作让 我在这门实验课中收获颇多， 体会到了在理论课程中体会不到的感受。 接下来 我想从以下几个方面具体谈谈自己对这门课程的认识和体会。 一、 对沙盘模拟课程的总体感受和领悟 ERP 沙盘模拟通过企业经营沙盘来模拟企业运行状况， 让我们在分析市场、 制定战略、进行预算、组织生产、营销策划和财务结算等一系列活动中体会企业 经营运作的全过程， 真切地感受企业经营者面临的市场竞争和应该承担的风险和 责任。当企业面临困境时，我们会着实地感到紧张，冥思苦想，制定应急方案， 是企业能够转危为安； 当企业盈利时， 我们也会实实在在感到高兴， 找到经营的 信心，继续努力，以获取更大的利润。在操作中，我深切感受到了团队合作的重 要性，个人的能力和精力都是有限的，在预算、计划、操作、报表等环节中，都 需要小组各个成员之间的配合， 只有每个成员都积极参与、 互相配合，才能更高 效率地完成任务，为企业带来更大的效益。 在课程学习中， 我发现每个专业之间都有互通的内容， 虽然我的专业是财务 管理，但并不代表自己不需要学习其他的知识， 在这门课程中明显地感觉到了自 己在专业知识方面的欠缺。通过学习，让我学到了更多市场营销、战略规划、财 务管理等方面的知识，希望在以后的生活学习中，能多加关注不同的专业领域， 更加注重培养自己的综合能力。 二、 角色体会 在企业经营模拟中，我担任第 11 组的生产总监，主要负责厂房购买、出售 与租赁，生产线的购买、转产与维护、出售，产品研发与生产，管理体系认证等 工作。生产总监既是生产计划的执行制定者， 又是生产过程的监督者， 对企业的 一切生产活动及产品负最终责任。 作为生产总监， 必须考虑如何做出正确的生产 决策，进行有效的计划、组织和指挥，才能为企业节约成本，创造更高的收益。 首先，通过分析市场的产品需求和价格趋势， 选择研发的产品， 制定出生产 计划；其次，根据制定的生产计划选择需要的生产线的种类和条数， 同时选择购 买或是租赁厂房的类型；第三，根据需要，选择开拓的市场和管理认证体系；第 四，结合产能的预算， 投放广告，争取订单；第五，根据订单适当调节生产计划， 是生产顺利进行，及时完成订单。 对生产总监来说， 不仅要熟悉自己的任务和职责， 还要与公司采购、 销售和 财务部门做好沟通， 了解营销战略， 同时还应控制财务负担， 合理控制库存和生 产。 三、经营结果分析 （一）第一轮经营 在第一轮的经营中， 我们主要是进行学习， 了解每个环节， 在老师的带领下 尝试经营企业。在这轮中，由于没有经验，且资金安排不合理等种种原因，可以 说是惨败：在第三年的时候，在生产线、厂房、库存都已变现出售的情况下还是 破产，不仅资金断流，所有者权益也为负，成了 18 个组中经营最差的小组。这 一点让我们感到十分挫败；经过分析总结，发现我们存在着很多问题。 第一、贷款问题。在没有进行具体预算的情况下，我们盲目估算资金，贷了 期限为 3 年、 80M 的长期贷款。其实贷款加上我们原有的股东资本，远远多于 我们第一年的资金需求， 这就造成了闲置资金， 并且我们还需要为此额外支付更多的利息。除此之外，我们选择贷款期限为 3 年是非常错误的决定。虽然 3 年付清贷款后不必再每年支付那么多的利息， 但是因为我们仅仅考虑到利息费用的 多少，便因此忽略了实际情况：前 3 年，企业正处与刚刚创立和起步阶段，盈利 能力不足，能够取得的利润有限， 在这个时候偿还贷款无疑对企