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企业人力资源管理师二级（第三版）精华
第一章 人力资源规划 一、企业人力资源规划的内容：46
第一节 企业组织结构的设计与变革 (一)狭义：
(二)广义：
第一单元 企业组织结构的设计 二、企业人力资源规划的作用48
知识要求 (一)满足总体战略要求
一、组织结构设计的基本理论1 (二)促进企业人力资源管理的开展
(一)组织设计理论的内涵 (三)协调人力资源管理的各项计划
(二)组织设计的基本原则 (四)提高企业人力资源利用效率
二、新型组织结构模式4 (五)促使组织与个人发展目标一致
(一)超事业部制 三、企业人力资源规划的环境：48
(二)矩阵制 (一)外部环境：
(三)多维立体组织 (二) 内部环境：
(四)模拟分权组织 四、制定企业人力资源规划的基本原则50
(五)流程型组织 能力要求
(六)网络型组织 一、制定企业人力资源规划的基本程序50
三、企业组织结构设计的内容和概念13 二、企业人员计划的编制52
(一)企业组织结构设计的内容 第三节 企业人力资源的需求预测
(二)管理层次与管理幅度的概念
能力要求 第一单元 人力资源需求预测的基本程序
一、组织的职能设计14 知识要求
(一)组织职能设计的步骤 一、人力资源需求概念54
(二)组织职能设计的方法 (一)预测
二、组织部门设计15 (二)人力资源需求预测
(一)部门纵向结构的设计 (三)人力资源供给预测
(二)部门的横向结构设计 (四)预测与人员规划的关系
(三)企业部门组合方式 二、人力资源需求预测的内容55
注意事项 (一)企业人力资源需求预测
第二单元 企业组织结构的变革 (二)企业人力资源存量与增量预测
知识要求 (三)企业人力资源结构预测
一、企业战略与组织结构的关系23 (四)企业特种人力资源预测
三、人力资源预测的作用55
能力要求
一、企业组织结构变革程序25 (一)对组织的贡献：
(二)对人力资源管理的贡献：
(一)组织结构诊断 四、人力资源预测的局限性56
(二)实施结构变革
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