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第十三章 战略评估和选择
本章目标：
理解酒店战略评估的标准
掌握战略评估的主要工具
案例：酒店与高科技的亲密接触
读材料，了解：
高科技对酒店的战略选择有什么样的影响？
在高科技时代，酒店应选择什么样的战略？
第一节 评估标准
适合性标准——？
可行性标准——？
可接受性标准——？
竞争优势标准——？
了解内涵，
尝试举出实例来
第二节 相关工具
财务分析工具
战略钟
第二节 相关工具
波士顿业务组合矩阵
第二节 相关工具
大战略矩阵
第二节 相关工具
定量战略计划矩阵
关键因素
权重
备选战略1
备选战略2
AS
TAS
AS
TAS
内部因素
管理
营销
财务
研究开发
外部因素
政治
经济
社会
技术
本章小结
（1）战略方案的评估标准主要包括适合性、可行性、可接受性、竞争优势标准、文化因素标准等。
（2）财务分析工具主要是从财务分析的角度来分析酒店的可供选择的战略方案，预测和评估酒店战略方案能为企业带来的财务结果
（3）战略钟分析框架战略评估与选择的有效工具
（4）波士顿业务组合矩阵的两个基本点分别是相对市场份额和产业增长率或销售额增长率
（5）大战略矩阵主要是基于两个评价数值，一个是企业的市场竞争地位，一个是企业的市场增长速度
（6）定量战略计划矩阵依赖于企业前期的战略分析结果，包括企业的内部因素分析和外部因素，是一种基于事先确认的外部及内部关键因素来客观评价备选战略的工具
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