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TPM成功的5个关键因素： * 最高领导的支持、主持 各级管理者接受并遵循 切实的活动目标和计划 中级员工是最重要的力量 持续进行“个别改善” TPM推进的5大原则 * 自觉参与，推行自律、持续的活动 作成重视基准和原则的TPM活动 TPM活动要与目前工作直接联系 活动步骤目标明确、活动具体 要为个人和组织的成长推进TPM TPM案例-阀门拆解检查 * * Source: What’s the source? 序号1：阀门铭牌变形 改善前 改善后 * Source: What’s the source? 序号5：露出的盘根没有清理掉 改善前 改善后 盘根 * Source: What’s the source? 序号6：阀杆丝扣内卡有铜屑 改善前 改善后 铜屑 * 《精益管理知识手册》培训（下） 培训目的 * 培训目录 CRPLMS CRPLMS管理模型 CRPLMS精益模型 企图心 行动学习 NOSA CRPLMS 精益系统管理包 CRPLMS会议制度 CRPLMS五原则（五大核心） SDA 问题 课题 特性要因图 水准差分析 TPM(*) CTR (*) 6S(*) 精益统计分析(*) * CRPLMS的含义 * China resources power Lean Management System 华润电力精益管理系统 CRPLMS管理模型 * 包含：三层次：企图心、方法论、组织战 五核心：比、学、传、帮、带 CRPLMS精益模型 * 包含：一个目标、两大支柱（及八大原则）、管理包及改善工具包。 CRPLMS相关名词 * 企图心：指一个组织所追求的目标。企图心包含企业愿景、长期目标和短期目标三个级别。 行动学习：是一种团队/组织学习的方法，是群策群（智）力，激发员工创造性和积极性的工具。 NOSA：National Occupational Safety Association，国际职业安全协会。NOSA“安全五星”管理系统是一个集安全、环保、健康于一体的管理体系。NOSA体系由72元素，1200多条细则组成，包括五大部分：楼宇和管理，机械、电气和个人安全防护，消防及防火，意外事故的记录及调查，安全管理。 CRPLMS相关名词 * CRPLMS会议制度：目的：使CRPLMS活动能够在整个集团得到顺利开展、推广，发挥CRPLMS对公司管理的最大效能，共分为四大类：CRPLMS目标及KPI设定启动会议，CRPLMS月会，CRPLMS改善发表大会（一年项目公司两次，控股公司两次），CRPLMS管理评审会。 CRPLMS五原则（五大核心）：比贡献、学经验、传标准、帮后进、带成绩。 SDA * Skill Development Activity，技能开发活动。SDA通过小组成员的群策群力，解决存在的问题，将部门或组织的绩效水平提升。是为解决问题而成立之活动，运用突破性思考与跨功能团队之建立，以期为企业经营之关键议题找出最有效的解决之道 SDA * 问题：当前的现状，与基准值（目标）比较，存在的差距。 课题：为应对将来的环境，设定较高目标，所采取的变革或行动。 特性要因图：又称为鱼骨图或因果图。是指有系统地整理工作的结果和原因，它是一种针对特性来分析其要因所带来的影响，以便追求原因的QC手法。 水准差分析：综合运用数据分层、检查表、散布图、二元表（矩阵图法）等原理和方法，通过将同一原因对结果的影响程度分区段考察，并对其变异幅值进行比较，从而确认造成结果的主要原因。 SDA 题目来源是哪里？：KPI？上级领导指示？重点工作安排？其他？ 是否用图表简单展示为何选择该题目？以及选择的重要性？ 1 主题设定 1、讨论这样的公式： Y= f (X1 , X2 , X3 ……)，小组确定的X有哪些？请罗列； 2、有哪些X的数据可以获得？（有现成的，有的是可以调查出来数据的）； 3、这些X与结果Y的图是否存在80:20现象，如下图： 2 现状把握 * SDA 对有结论的X，设定可改善的目标。对每个X都要设定不同的目标 3 目标设定 1、是否对每个单独设定目标的X，进行单独的要因分析？ 2、要因讨论是否充分？是否对要因进行打分排序，找出主要的原因？ 3、要因分析常用鱼骨图如下图： 4 要因分析 * SDA 对所有的X确定要因，是否逐一进行对策拟定？对策是否具体可执行？是否可衡量对策执行的好与坏？，对策设定与效果确认表格如下： 5 6 对策拟定、对策实施 影响因素X 要因 对策 实施人 计划完成期限 衡量标准 实际完成日期 完成否 （√×） X1 要因（1） ? ? ? ? ? ? 要因（2） ? ? ? ? ? ? X? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 影响因素X 要因 对策 标准化 标准化制定责任人